EPC工程总承包项目目标控制体系研究的中期报告.docx

EPC工程总承包项目目标控制体系研究的中期报告 本文是一份关于EPC工程总承包项目目标控制体系研究的中期报告。 1. 研究背景和意义 EPC工程总承包是指由一家承包商承包整个工程项目的所有工作，包括设计、采购、施工、调试和交付。该模式使工程业主能够在时间、成本和质量方面获得可预测的结果。因此，EPC模式被越来越多的企业所采用。 然而，EPC工程总承包项目涉及多个方面，例如设计、采购、施工、调试和验收等，难以实现全面的控制。因此，研究EPC工程总承包项目目标控制体系具有重要意义。 2. 研究内容和方法 本研究首先对EPC工程总承包项目的目标进行了分析和归纳，然后建立了EPC工程总承包项目目标控制体系，包括项目质量目标、项目成本目标和项目进度目标。 该研究采用案例分析的方法，结合实际项目的数据进行验证和分析。其中，对于项目质量目标，采用质量成本分析法和流程控制法；对于项目成本目标，采用成本控制方法和风险分析；对于项目进度目标，采用PERT和CPM方法进行计算和控制。 3. 中期成果 本研究从EPC工程总承包项目的目标出发，建立了目标控制体系，深入分析了EPC工程总承包项目的关键因素，并提出了相应的控制方法。 同时，本研究还提供了一个EPC工程总承包项目目标控制的实用框架，该框架包括目标的设定、计划的制定、执行的监控和评价的反馈四个阶段。在实践中，该框架为项目经理提供了一个有效的管理工具。 4. 预期成果 本研究预计可以为EPC工程总承包项目的管理提供有益的参考和指导，促进EPC模式的推广和发展。同时，本研究还可以为工程管理理论的研究提供一些新的思路和方法。