健康管理中心运营发展实施计划书经营企划.docx

，完善院诊疗一条龙的流程。人才战略：长期招聘优秀人才，提倡优胜劣汰机制，提高医护人员的医疗技术和业务优越性与灵活性，要不断引入竞争机制、改善效劳、提高医疗效劳质量和水平，加强管理降低本钱等。提到效劳上互沟通情况，及时取得支持和配合掌握病源。广告筹划的中心及思路：必须投放在患者愿意花时间看的媒体上，医打造“公益、平价、专业化、效劳化品牌为主。不仅是价格的优惠，更是表达关心的过程，要真关心，而不是骗人 ，完善院诊疗一条龙的流程。人才战略：长期招聘优秀人才，提倡优胜劣汰机制，提高医护人员的医疗技术和业务 优越性与灵活性，要不断引入竞争机制、改善效劳、提高医疗效劳质量和水平，加强管理降低本钱等。提到效劳上 互沟通情况，及时取得支持和配合掌握病源。广告筹划的中心及思路：必须投放在患者愿意花时间看的媒体上，医 打造“公益、平价、专业化、效劳化品牌为主。不仅是价格的优惠，更是表达关心的过程，要真关心，而不是骗人 安康管理中心运营开展方案书 感董事长及各位院长，让我有时机在这里发表自己的一些看法。 通过短暂的十几天接触医院，下临床走访、打听等形式，较模糊地了 解到目前医院的整个医疗环境， 各科竞争的情况及竞争手段的多样化 等。 我们科刚刚成立初期，目前各工作人员和团队逐步健全，根本 的医疗设备等硬件面也在慢慢地完善过程中。当然每个科室前期建立 总是会存在很多需要改良和完善的地， 管理机制的不成熟， 制度的不 完善、 市场局面未开发等。 针对市场的调研结果以及我院部资源和现 有条件， 提供个人意见： 一、 民营医疗机构是市场经济的产物，应充分表达和发挥机构的优越 性与灵活性，要不断引入竞争机制、改善效劳、提高医疗效劳质量和 水平，加强管理降低本钱等。 提到效劳上： 医院应该以关注病人满意 度， 倡导人性化效劳，人文化关心的效劳模式， 致力于以合理的价格 提供超越病人期望的优质效劳。了解病人的不同层次需求，结合自身 的资源实力，满足〔患者〕 市场需求，这样才能创造价值的表达。 安康管理中心大体开展工作的向： 部管理+院经营+外围市场营销。 二、 科室根基重点定位：安康管理中心、老年病科、 三科。 结合 4 月 1 日—4月 6 日的经营情况。 门诊共登记来诊 15 人， 收 入 3 千余元，查体共计 30 人。 来院患者途径：大都是乡镇病源。 诊断结果显示：科以辅助检查为主。 就诊工程：查体+报告总结+安康指导+治疗建议=收治三科。 . z. 让所有员工参加市场营销，开发潜在收入工程：全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋本钱等。十、医疗风险管理：提高风险预控能力，培训组织学习抢救流程，保障根本医疗平安品的供给等。员工的度的时候，顺便扩大宣传市场知名度。参照组织：敬老院、孤儿院、残疾人中心、大商场、大企业、知位等。完善我们的诊疗患者。形成口碑性营销，继而产生信心。开设夜间温馨门诊、县城车站免费接送、专家点名、院长门诊 让所有员工参加市场营销，开发潜在收入工程：全科员工深入市场，利用业余时间开发客户，联系身边的家人、朋 本钱等。十、医疗风险管理：提高风险预控能力，培训组织学习抢救流程，保障根本医疗平安品的供给等。员工的 度的时候，顺便扩大宣传市场知名度。参照组织：敬老院、孤儿院、残疾人中心、大商场、大企业、知位等。完善 我们的诊疗患者。形成口碑性营销，继而产生信心。开设夜间温馨门诊、县城车站免费接送、专家点名、院长门诊 市场契机： 据了解，市院，中医院及二级以上民营医院等几家大型综 合医院都有查体中心包括在建的金锣医院尚未建立完工都设置了安 康查体中心。还有几家大一点市场机构〔美年大安康〕处于高度竞争 的前提下。我院能否在短时间抢占市场份额尤为重要和急迫。在人才、 硬件、市场知名度和美誉度影响力缺乏的时候，能否有机可乘，有待 于研究。 高端养老在本地市场公立医院暂时无法承当高端特色医疗的前 提下，我院推出医养一体特色型医疗效劳、正面临一个良好的契机， 加之筹**康管理中心， 专属，专科的效劳， 通过有效针对高端医疗环 境、卫生状况、特色技术等进展宣传，定位为医养安康管理中心。 我院地理位置分析： 我院位于 “沂蒙北路新沂线 。地理位置偏离市中心。人流量不 大， 自然产生市场知名度较少。前期未经过市场做大围营销宣传，医 院的市场曝光率少、事件新闻炒作未得到有效传播。因此导致市场局 面未进一步翻开，市场知名度低等情况。所谓酒香也怕巷子深。作为 目前首要工作，以翻开市场知名度为重点。 开展相应的市场宣传营销 手段，让安康管理中心在市场以最短的时间到达知名度的传播。 根据市场调研结果，初步科室规划： 第一科室：康复品牌专科 〔医养一体为特色专科〕 第二科室：安康管理中心〔以