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XXX集团有限公司
信息化项目绩效评价办法
第一章 总 则
第一条为加强公司对信息化建设的监督和管理,提高信息
化应用效率,实现高效评估与人才激励,通过优化信息化工作
实效逐步构建人才竞争力和团队竞争力,提升信息化综合服务
支撑保障能力,特制定本办法。
第二条 本办法适用于集团总部各部门、各二级机构及各子
分公司参与信息化项目建设过程的信息化专业技术人员及业务
支撑人员。
第三条 以 《XXX集团有限公司信息化项目管理办法》(XXX
信息 〔2021〕72号)为依据,在公平、公正、公开的原则下,
坚持目标导向,价值驱动,打破平均主义,实行多劳多得,少
劳少得,不劳不得的分配标准,以此达到激励的目的。
第四条 本办法所称信息化项目是指以应用现代信息技术为
主要手段而进行的信息化项目建设。主要包括:应用系统开发
(自研或联合开发)或引进项目、网络、安全、数据库等信息
化基础设施建设项目,运行维护建设项目及其他信息化建设项
目等。
第二章 管理机构与职责
第五条 集团公司信息化工作暨数智升级工程领导小组 (以
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下简称 “领导小组”)是本单位信息化建设和信息化项目管理的
领导决策机构。主要职责包括:
(一)审定集团公司数智升级战略方向、建设规划及发展
路线;
(二)审定集团公司信息化建设规划和年度计划;
(三)审定信息化管理制度和技术体系;
(四)协调相关资源,对信息化推进工作重大事项进行决
策;
(五)负责研究、审批各项目最终评价结果及结果应用。
第六条 专家委员会 (以下简称 “委员会”)是本单位信息
化建设的整体规划及统筹机构,主要职责包括:
(一)制定基于业务发展的数智升级战略方向、建设规划
及推进路线;
(二)编制集团公司信息化建设规划和年度计划;
(三)审核信息化项目投资组合;
(四)处理信息化项目过程中的关键问题;
(五)审核集团公司信息化绩效考核结果;
(六)推动信息化管理变革。
第七条 领导小组下设管理办公室 (以下简称 “数管办”),
设在集团公司信息技术研究院,作为信息化建设的日常管理机
构和信息化项目运行的执行维护机构。数管办主要职责包括:
(一)成立项目组;
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(二)组织绩效考核;
(三)负责信息化项目考核;
(四)负责项目组考核;
(五)负责需求部门考核;
(六)根据项目考核结果执行项目奖惩。
第八条 集团公司和所属各单位的需求部门作为信息化项目
发起和使用单位。主要职责包括:
(一)参加项目组进行信息化建设;
(二)参与项目考核;
(三)根据考核结果提出优化建议。
第九条 项目组负责集团公司信息化项目落地实施的具体推
进与执行。主要职责包括:
(一)整理并提供考核依据;
(二)参与项目考核;
(三)根据考核结果提出优化建议。
第三章 项目立项申报和审批
第十条 信息化项目的立项申报和审批由数管办统一管理,
评审采取书面评审、会议评审相结合的方式进行。
第十一条 会议评审
每年由数管办组织召开信息化项目立项评审会议,会议一
般由领导小组常务副组长召集召开,当领导小组组长出席会议,
副组长出席人数过半方可召开。集团公司机关及所属各单位立
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项申报时应编制 《项目立项申请书》(见 《XXX集团有限公司信
息化项目管理办法》附件1),对项目的必要性、可行性及经费
预算进行说明,且由需求部门负责人签字确认。(信息化项目管
理办法已有规定)
第十二条 书面评审
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