管理经济学成本分析课件.pptxVIP

市场竞争;一、管理决策中重要的成本概念 二、成本函数分析 三、成本利润分析方法;一、生产决策中重要的成本概念;1、会计成本与机会成本;机会成本（Opportunity Cost）：是指生产资源因用于某一特定用途而放弃的、在其他可供替代的用途中所能获得的最大收入 在管理经济学中，企业的生产成本应该从机会成本的角度来理解。;农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。假设养猪可以获得A元，养鸡可以获得B元，那么养猪的机会成本是B元，同样的，养鸡的机会成本则为A元。 在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。那么在图书馆看书学习的机会成本是少享受电视剧带来的快乐，享受电视剧的机会成本是失去了在图书馆看书学习所得到的东西。 假若一人拥有一所房子，那人选择自住的机会成本就是把房子租给他人所能拥得的收入。因为这机会成本并不牵涉实际金钱交易，所以也可成为隐含成本;讨论：机会成本概念对我们的启示;2、显性成本与隐性成本;3、私人成本与社会成本;4、增量成本与沉没成本;二 、成本函数分析;1、短期成本函数分析;1、短期成本函数;短期成本的分类;产量 Q;C;2、长期成本函数;（1）长期总成本LTC;;（2）长期平均成本;（3）长期边际成本;LAC;三、 成本利润分析方法;1、贡献分析法及其应用;贡献=增量收入-增量成本 贡献大于零，说明这一决策能使利润增加。 单位产品贡献=价格-单位变动成本 在短期决策中，决策的准则应是贡献（增量利润）而不是利润。;例：企业单位产品变动成本2元，总固定成本 10000元，原价3元，现有人按2.5元价格订货 5000件，如不接受订货，企业无活可干，企业是否应接受此订货？ 解：接受订货，总利润为 利润=2.5×5000-（2×5000+10000）=-7500贡献=（2.5-2）×5000=2500;贡献分析法的应用;例：某企业生产X1-9型和X2-7型计算器。现有一商店按8元价格向它购买20000台X1-9型计算器。由于生产能力限制，若接受订货，企业就要减 少X2-7型计算器5000台。有关成本、价格数据 如下。;?;解：如果接受20000台X1-9型的订货： 贡献=20000×（8-1.65-2.32-1.03）- 5000×（14.4-1.87-3.02-1.11） =18000（元）应该接受订货。;2 另部件是自制还是外购？ 公司需要一朝零件，过去一直依靠外购，购入单价500元，现该厂车间有剩余生产能力，经测算，自制每个零件单位成本如下;同时，自制还需增加专用机器一台固定成本 16000元，问 （1）若产量为100件，采用自制还是外购？解（ 1 ）外购成本=500×100=50000 自制成本=420×100+16000=58000 所以，采用外购方案。;（2）在什么产量下采用自制，什么产量采用外购？解：两个方案的成本公式如下： 外购成本=固定成本+变动成本=500Q自制成本=16000+(180+120+120)Q 求成本平衡点：外购成本=自制成本 Q=200个 当需要量200个，采用自制方案当需要量200个，采用外购方案;3 亏损产品是否停产或转产的决策分析 例： 公司生产A、B、C三种产品，年终计算出三种产品利润，如下：;问（1）是否停产B产品？解：如果B产品停产，则;2、盈亏分界点分析法及其应用;盈亏分界点分析法的具体方法及其应用;;C、安全边际：实际或预计销售量超过保本点销售量的差额 安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量 安全边际额=实际销售额-保本销售额;3）安全边际率=安全边际量（额）/实际（预计）销售量（额）;例：某企业生产某种产品，固定成本60000元，平均变动成本每件1.8元，产品价格每件3元。 求：（1）该产品销售多少件才能保本？ 该企业要想获得60000元利润，至少要销售多少件产品？ 该企业目前销售量为80000件，安全边际是多少？;解：F=60000，C=3-1.8=1.2 （1）保本点Q=60000/1.2=50000（件） （2）利润=60000元 Q=（60000+60000）/1.2=100000（件） （3）安全边际=80000-50000=30000（件）安全边际率=30000/50000=60%;例：有一种产品，市场价格4元，可用三种不同的技术方案进行生产。A方案技术装备程度最低，所以固定成本较低，为20000元，但单位变动成本为2元。B方案技术装备中等，固定成本45000元，单位变动成本 1.0元。C方案技术水平最高，固定成本70000元，单位变动成本0.5元。 问：（1）若预计销售量为12000件，应选择哪个方案？ （2）三种方案各适合什么产量范围？;解：（1）当产量为12000件时， A方案总成本=