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XXX集团有限公司 信息化项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了全面加强XXX集团有限公司 （以下简称 “集 团公司”）信息化项目的统筹规划与规范管理，保证信息化项 目建设质量，避免重复建设，实现资源共享，消除信息孤岛， 提高投资效益，促进企业知识管理和整合平台建设，依据行业 规范标准和集团公司信息化战略规划，结合公司信息化现状和 工作实际，制定本办法。 第二条 本办法所称信息化项目是指以应用现代信息技术 为主要手段而进行的信息化项目建设。主要包括：应用系统开 发 （自研和联合开发）或引进项目，网络、安全、数据库等信 息化基础设施建设项目，运行维护建设项目及其他信息化建设 项目等。 第三条 集团公司信息化建设必须统筹规划、规范建设， 达到一体化推进、一体化管理，实现业务和技术的充分融合。 信息化项目管理的原则是：统筹规划、统一标准；突出重点、 分布实施；整合资源、讲求实效；加强管理、确保安全。 第四条 本办法适用于集团总部各部门、各直属机构、各 子分公司开展的信息化建设项目管理。 第二章 管理机构与职责 第五条 集团公司须设立信息化工作领导小组 （以下简称 - 1 - “领导小组”），领导小组是本单位信息化建设和信息化项目管 理的领导决策机构。主要职责包括： （一）审定集团公司信息化战略方向； （二）审定集团公司信息化建设规划； （三）审定信息化规章制度和有关技术标准； （四）协调相关资源，对信息化推进工作重大事项进行决 策。 第六条 信息化专家委员会 （以下简称 “委员会”）是本 单位信息化建设工作的归口管理部门，主要职责包括： （一）制定基于业务战略的信息化战略； （二）编制集团公司信息化规划和年度计划； （三）审核信息化项目投资组合； （四）处理信息化项目过程中的关键问题； （五）审核集团公司的信息化绩效考核结果； （六）推动信息化管理变革。 第七条 领导小组下设信息化工作管理办公室 （以下简称 “信管办”），设在信息化主责管理部门，作为信息化建设的 日常管理机构和信息化项目运行的执行维护机构。信管办主要 职责包括： （一）设计和修订集团公司信息化架构与标准； （二）审核指导各子分公司单位信息化年度规划； （三）组织集团重大信息化项目建设； （四）指导和组织集团信息化绩效考核； - 2 - （五）集团和下属单位信息化基础设施维护； （六）集团和下属单位信息化服务运行管理； （七）集团和下属单位信息化服务安全管理； （八）组织集团和下属单位信息化培训宣讲； （九）指导和组织信息化审计。 第八条 集团公司和所属各单位的需求部门作为信息化 项目发起和使用单位。主要职责包括： （一）提出和评估本单位信息化功能性需求； （二）分析信息化建设的业务收益； （三）主导本业务领域专业信息化建设； （四）参与协调解决跨领域业务集成问题； （五）上报本单位信息化规划； （六）上报本单位年度信息化项目建设申请； （七）配合完成集团公司应用系统建设； （八）主导本单位特有信息系统建设。 第九条 项目组作为信息化项目落地实施的具体推进组织， 主要职责包括： （一）按照项目要求，进行实施计划编制及方案设计，保 障项目正常推进及顺利落地； （二）负责软件技术文档等相关文档的编写整理，负责软 件介质的制作、加密、授权及防病毒、处理和备份等工作，做 好项目过程记录； （三）项目执行过程中，项目组长应定期向信管办和需求部 - 3 - 门汇报项目进展情况以及需协调解决的问题，确保项目推进畅 通