小度写例文医院2022年上半年工作总结范文_0模板 .pdf

小度写例文医院 2022 年上半年工作总结范文_0 模板 医院 2022 年上半年工作总结 医院 2022 年上半年工作总结 2022 年上半年，我院较好地完成了上级下达的各项公益性任务，但受各类医保强力调控政 策和医疗市场拓展受限影响，我院发展速度同比有所放缓，2022 年 1-6 月，共计诊疗门急诊病 人某某某人次，同比降低某某% ，出院病人某某某某人次，同比减少某某某% ，床位使用率为某 某某% ，同比降低某某某%。完成业务总收入某某某某亿元，较去年同期减少某某某某亿元。医 院各项工作运行平稳，无重大医疗责任事故、消防安全事故、违法犯罪案件、计生违规事件。 现将我院上半年主要工作情况小结如下：一、主要做法与收获 （一）弘扬正能量促使凝心聚力 （二 ）夯实人才队伍保障发展后劲 在干部选拔任用上，经民主推荐、测评、公开选拔、公示、谈话等程序 ，共选拔职能科室 负责人 5 名 ，业务科室干部 2 名。在人才招聘引进上，通过 2022 年度高级人才引进、紧缺人 才直选、引进合同制人员等方式 ，共引进人才 57 人（编内 27 人，合同制 30 人）。在院内人 才培养上，加强了在职专业技术人员职称申报、评聘和聘后考核力度，完成卫生系列中初级职 称聘任共 59 人 ；卫生系列高级理论报名 57 人，中初级 126 人 ；完成 2022 年年度考核共 732 人次。在保障职工福利待遇上，医院每月增加 30 万元，为全院 1040 名在职职工按预发标准调 整工资标准；为 366 名退休职工从 2022 年 10 月起实行了新的工资标准 ，月增资 12 万余元， 补发 2022 年 10 月—2022 年 6 月共计 110 万余元 ；补发退休职工 2022 年生活补贴 309 人， 共计 280.7 万元，实现了“感情留人、事业留人、待遇留人”的人才管理目标，夯实了队伍， 稳定了人心。 （三）以等级医院评审创建促进医院规范管理 医院三级甲等医院等级评审达标工作进入冲刺阶段，基本实现了医院管理由粗放式到精细 化的转变。通过强化各类演练，制作工作推进表并严格落实检查和问题整改，组织相关人员到 兄弟医院进行学习等方法，明确了工作职责，落实了制度的完善与执行、工作环节中的痕迹管 理、工作质量的持续改进、达标核心条款的落实等重点工作。根据医院实际情况 ，更新和完善 了医院各类信息化系统的软、硬件 ，按工作计划于今年 5 月底完成并通过了省卫计委对我院的 三级医院信息化评审。目前我院已上报《医院评审申请书》 ，将于今年 10 月底接受等级评审验 收。 （四 ）加强全面质量考核促进医院安全运行 医院全面质量与安全管理工作持续加强，通过加大工作质量考核力度，将考核结果与绩效 工资分 配直接挂钩 ，收到了明显的效果 ，平均住院日由去年的 11.9 天下降至 11.6 天；甲级病案 率 98.5% ，同比提高 1.5 ；入院三 日确诊率 99.6% ，同比提高 0.5 ；无菌切口甲级愈合率 98.5% ， 同比提高 0.3 ；CD 型病例占出院病人总数的 55.1% ，同比增加 9.4% ，各项医疗指标达到上级 要求。通过现场查房、下发整改书、质控会议反馈、质量讲座及与当事人交流等多种形式，严 格管理和狠抓病历质量，将病历规范要求列入全院医疗技术 “大比武”项 目以加强病历质控培 训 ，全院医务人的安全意识、医疗素质大幅提升 ，上半年未产生一份Ⅳ、Ⅴ级病历。 继续落实医疗责任保险和第三方调解机制，续交医疗责任保险费 130 万元，同时修订并落 实《医院医疗安全生产管理办法》，增强医务人员自我保护意识，严格控制医患纠纷发生，1-6 月共发生医疗纠纷 12 起，较去年同比下降 14.3% ，且都是一般医源性纠纷，赔付金额较去年同 比下降 50% ，处理完结率100% ，责任追究到位率100%。 （五）以严格医政管理规范各项医疗行为 按三级医院规范建立感染性疾病科、临床营养科、血液内科、急诊 ICU、儿童保障门诊等 科室，上报省级重点专科 1 个（心血管科）、市级重点专科 8 个（肾内科、消化内科、妇产科、 骨科、放射科、神 内科、康复科、护理部 ），按要求承接新生儿出生登记并通过衡阳市“爱婴 医院”复核 ，学科建设架构日趋完善。与各临床科室签订 “目标管理责任状”、 “抗生素管理 责任状”、 “安全责任状”等责任状 ，调整