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做一个优秀的设备管理员 付拥军 2012-07 2023/10/11 1 前言 • 设备的管理好坏是与企业安全生产及职工身心健 康有着紧密的关系。企业对设备管理重视不够， 管理人员对设备管理职责和内容不甚了解，就会 导致企业设备管理混乱，设备故障增加，设备可 靠性降低，生产工作环境恶化，直接影响到安全 稳定生产，最终影响到企业在激烈市场竞争下的 竞争力。 因此对一个企业来说，设备的管理是企 业的生产管理的重要环节，因此企业对设备管理 人员的要求是越来越高的 。 2023/10/11 2 一个合格设备管理员应具备的基本素质 • 客观、严谨、认真、踏实、敬业的工 作态度。 • 全面扎实的设备理论基础知识。 • 丰富的设备使用、维护、管理经验。 • 良好的专业技术和管理再学习能力及 总结经验的能力。 2023/10/11 3 企业对设备管理员的要求 • 企业对设备管理人员的技能要求是比较高 的，要求一个设备员对设备的性能、原理、 使用及其维护维修的方法，都是必须清楚 熟悉的。 • 熟悉设备，熟悉现场管理要求及方法。 • 熟悉设备管理程序，熟悉设备技术档案， 熟悉设备从采购到使用、维护、维修改造 直至报废全生命周期内各项管理台账。 2023/10/11 4 如何实现设备的现场管理 • 定期巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、 异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相 关部门和人员处理，不能处理的及时汇报， 由相关 部门决策立即停机处理采取其他措施。 • 指导并监督设备使用者正确使用设备，确保设备的 正常运转。并不准无关人员随意乱动设备。 2023/10/11 5 • 贯彻设备润滑制度 ，督促班组期自检，发 现问题及时处理，明确设备使用人员在设 备使用和维护工作和分工。实行设备包机 管理，定机、定人、定职责、 挂牌。做到 台台设备有人使用，就有人维护保养， 有 人检修的设备管理方式。 • 督促设备操作人员班前对设备进行检查和 润滑，班中严格按照操作规程使用设备， 填写各种相关记录，下班前对设备进行认 真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘 油污，设备见本色。 2023/10/11 6 • 定期开展设备的检查活动，内容包括：设 备使用情况、维护情况、计划检修和制度 执行的情况、检修质量和备件的使用、供 应情况，设备缺陷及各种不安全因素，检 查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后 应制定切合实际的整改措施和设备升级改 造计划，认真组织实施 。 • 确实执行设备润滑的“五定”，做到定人、定 点、定质、定量、 定时。 2023/10/11 7 设备完好标准 • 设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防 护等附属装置完好、灵敏、可靠 。 • 设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到 要求，物料消耗不超过定额 。 • 设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温 度正常。 • 设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现 象。 • 达不到以上要求的设备，则为不完好设备。 2023/10/11