公司经理层成员任期经营业绩责任书模板.docx

公司经理层成员任期经营业绩责任书模板 目 录 一、总则 二、双方基本信息 三、考核周期 四、考核内容及指标 五、考核指标及计分规则 六、考核实施与奖惩 七、其他事项 甲方：xx公司 乙方：xx经理 一、总则 根据《xx有限责任公司所属子公司经理层成员任期制和契约化管理办法》和乙方签订的《x公司xx岗位聘任协议》，签订本任期经营业绩责任书，引导和激励乙方全面加强党的建设，推动全面从严治党主体责任落实、实现高质量发展、落实国有资产保值增值责任，并据此进行考核与奖惩。 二、双方基本信息 甲方为xx；乙方为xx，身份证号：xx，根据岗位聘任协议，xx担任xx公司（总经理/副总经理）。 三、考核周期 甲方对乙方的考核期限为3年，即2021年1月1日起至2023年12月31日止。 四、考核内容及指标 按照聘任岗位情况，为督促乙方在任期内完成各项经营目标，落实上级和公司安排部署的任期重点工作任务，对乙方实行任期业绩考核，主要考核包含但不限于：主要经济指标、任期内年度考核加权结果、综合评价等，以定量为主。 根据公司责任分工，乙方负责甲方xx的经营管理工作。 五、考核指标及计分规则 （一）考核指标目标值 任期各项考核指标均为百分制，具体考核指标目标值及计分规则如下： 基本指标占比权重60%，包括资本保值增值率、全员劳动生产率、分类指标。可按照“一企一策”设置考核指标，具体以签订的公司组织绩效为准。 任期内年度考核加权结果比权重20%，∑年度考核×权重。 综合评价占比权重20%，乙方在企业经营部署、运营提升、创新发展、团队建设、廉洁自律等方面的综合表现。 （指标值按照具体指标设定）指标得分=∑考核分×权重 （二）计分及考核结果档次划分规则 任期考核得分=∑任期考核指标得分 任期经营业绩考核得分为百分制，以100分为目标值， 根据考核得分情况设置A（优秀）、B（合格）、C（不合格）三个档次：考核得分100分（含）以上为A档；考核得分70分（含）至100之间为B档；考核得分70分以下为C档。任期考核C档不得兑现任期激励。 六、考核实施与奖惩 （一）考核实施 任期经营业绩考核以3年为周期，于第4年初进行考核，由甲方薪酬与考核领导小组依据生产经营、财务决算数据等资料，对乙方考核内容及指标的完成情况进行考核，形成任期考核结果。 双方沟通无异议后，根据考核结果，按照甲方党委会审议、董事会研究决定的程序，兑现薪酬。 （二）任期激励兑现 任期激励兑现额与任期经营业绩考核结果挂钩。任期经营业绩考核得分为100分，任期激励兑现额为任期激励标准；高于100分的，任期激励在标准基础上按实际得分进行一定比例的奖励；高于70分（含）低于100分的，任期激励兑现额按实际得分进行一定比例的扣减；低于70分的，不发放任期激励。 （各子公司需按照《xx控股所属企业负责人绩效与薪酬管理办法》，结合本单位实际情况，对经理层成员任期激励（扣减）额度进行具体量化） 七、其他事项 （一）考核与奖惩 甲方根据xx公司岗位聘任协议相关规定及本责任书约定，对乙方进行考核。考核结果与乙方岗位聘任、岗位调整及任期激励挂钩。 （二）责任书的变更、解除和终止 1.本责任书双方签字后即具有法律效力，任何一方不得随意变更或解除。 2.由于宏观经济、市场形势、产业关联度等重大客观因素影响，发生企业转型、资产重组或重大政策调整等，导致年初预算边界条件发生重大变化的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的有关条款，并在核定考核结果时对相关情况予以认定。 ?3.由于清产核资、改制重组、主要负责人变动等原因导致对乙方考核的指标数据发生变化的，甲方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。 4.乙方根据上款提出变更或者解除责任书时应提交正式文件以及其他相关证明，向甲方提出变更或者解除责任书的申请，经甲方审核同意后方可变更或解除责任书。在甲乙双方协商一致达成新的业绩责任书前，责任书依然有效。 5.责任书部分条款的修改或变更不影响其他条款的效力。 6.考核期满，本责任书自行终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反党章党规、法律法规和公司有关规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪和法律纠纷损失事件，给甲方造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任。 （三）生效 1.责任书经甲方和乙方签字并加盖公章后生效。 2.责任书执行期内，对乙方继任者具有同等约束力。 （四）附则 1.本责任书的订立主要依据经理层成员任期制和契约化薪酬与考核管理办法，如责任书条款与办法不一致，以办法为准。 2.若经理层成员任期制和契约化薪酬与考核管理办法进行修订，本责任书相关内容按修订后的版本执行。 3.责任书未尽事宜由双方另行协商，并可签订补充文件作为责任书附件。附件作为责任书不可分割的组成部