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三星的经营管理之道 【必威体育精装版资料，WORD文档，可编写】 三星董事长李健熙的经营管理之道 三星电子不单是韩国公认的销售额和净收益第一的公司，并且在国际上的地位也连续升 温，成为全世界瞩目的对象。三星能有今日是与工程师出身的董事长李健熙分不开的。以下是李健熙自以为成功的经营管理之道。 根植技术经营 三星董事长李健熙曾说：“三星能有今日，我想是由于有技术作为后援。固然今日我们和世界一流公司之间都共同开发技术也共同行销，可是在初期别说是技术指导，就连花费买技术都很不简单。再加受骗时的韩国经营者总以为技术工作者不过工匠，其实不怎么放在眼里，我只能站出来，就像对待客户同样，恳切地向日本或美国的技术工作者一点一点地讨教。幸亏，我 从小就对新事物充满好奇喜爱追根究底，因此向来很期望听到新的技术、好的技术。只需一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员讨教，再教授给我们的技术人员。” 根植技术经营不单是他一向倡导的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。他以为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实质操作。也就是说，技术人员不单要精晓技术，还要认识经营，这样才能根植技术经营的理念。正由于这样，三星公司在 历经十多年以后，上至经营者下至现场职工才总算认识技术的重要，从而自动自觉地努力研究开发，仿佛也拥有了能够追赶一流水平的技术能力。 经营的利害重点在用人 李健熙自上任之初就不停地在思虑：５到１０年后要靠什么发展，为迎接将来需要提早做好哪些准备？由于将来最需要的就是人和技术，三星要想迅速地走向世界，就要想方想法从研究开发到行销等各个领域，全力延揽不分国籍和领域的优异人材，这样才能开发出真实尖端的技术，当先世界潮流。 李健熙以为，作为一个大公司的首席履行官，在必备素质上起码要有“知、行、用、训、评”５项特质。知，要相当认识自己工作的“业”的观点、基础技术、必需的人材与事业的核心力量；行，不只于知，关于自己所知抢先示范，不停地付诸行动；用，要懂得把工作分派给部下；训，要懂得怎样指导部下；评，要懂得怎样正确地评判最后的成就。 在用人策略上他引用了中国的一句俗语：“疑人勿用，用人勿疑”。假如你没法相信这个人的话，就不要将重担交托给他；一旦决定用这个人，就要相信他，全权交给他。李健熙曾自 信地说：“三星的首席履行官的能力或资质，比任何先进公司的首席履行官还要优异。因此我尽管提出将来策略方向等经营的大方向，至于一般经营，各公司具备专业能力的总经理睬自动自觉地达成。一个董事长分内要做的事，不就是从背后赐予他们支持，让他们拥有责任与权限来实现经营理念的吗？” 分派的差别性 三星公司在经历金融危机以后，公司的观点也发生了很大的变化。从前曾出现的“有福共享，有难同当”被以为是理所自然的，此刻多做事的人，会做事的人，获得了更多的奖赏，这仿佛已经变得很广泛，也已被大家所认可。三星刚开始推进年薪制的时候，也有一些反应，可是很快就为大家所接受，并且产生了刺激作用。 此外，在公司推行两年的成就分派制度，刚开始的状况也同样，有人会感觉在同一家公司里，为何谁要多拿一些，谁要少拿一些。可是从２００１年开始，氛围完整不同样了，大家无不壮心壮志地想着“此次轮到我们要努力成为第一”。这类制度对三星同仁的工作动机与自我启迪有所帮助，也能提升公司或个人的竞争力。 把公司看作自己的身体来对待 李健熙的惊人之处还在于他学会了将公司看作自己的身体来对待。他说：“每次作构造调整的时候，就像从自己的身上把肉挖掉，特别难过。尽管这样，为了应付不时刻刻都在变化的 外面环境，提升竞争力，不得不连续调整组织。过去，同仁对公司盲目忠心，公司也回报一个终生聘用的保障，是很平时的。但此刻，这样的公司没法发展，同仁也不肯意做这样的事。每一个人各自杀全力获得自己所该得的，公司则创建一个能够让同仁充散发挥各自能力的工作环境，这样共赢的关系才能互相促使和提升。”