施工单位公司当前存在的问题和建议范文4篇.docx

公司当前存在的问题和建议（1） 一、公司当前存在的问题 1. 文件泛滥，制度失灵。不少中间单位针对上级的一些文件要求，未结合实际进行认真解读，就简单的“以文件传文件”；或过分解读，简单粗暴地层层加码，催生出名目众多的制度、办法，强调留痕管理。美名其曰“责任层层落实”，实际却是“压力层层下压”，最终基层为完成任务交出的答卷往往是束之楼阁、与实际脱节的各类制度、办法，且平时还需“造假”相关痕迹以伪造支撑“制度切实有效”的假象，久而久之，真抓实干的人越来越少，浮于表面做文章的人越来越多。 3. 安全生产管理力量较薄弱，“管”“监”分离难到最后一公里。虽然多次强调“三个必须”：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。不少人还是无法改掉“安全就是安全管理人员的事”的陈旧观念，安全管理人员与施工生产人员交流脱节；部分安全管理人员自身责任心不强，未认真履职，业务能力不强且未受到系统性的培训，易导致事故的发生。 二、存在问题解决建议 1. 杜绝“文山会海”，确定切实可行的核心制度，在一定的时间阶段内围绕核心制度开展工作，严抓落实，减少随意的“创造性发挥”。当然，并非说仅需要核心制度，而是说在一定的阶段内，制度框架应当是不变的，我们可以往制度的框架里面添砖加瓦，但没必要动不动“另起山头”，在切实可行的的基础上再不断完善，管理水平和管理效率才有可能逐步得到到质的提升。 2. 公司或有关上级单位牵头，邀请专家或借助校园师资力量，组织对基层管理人员开展系统性的培训，力争提高不断提高基坑从业人员业务能力，改变陈旧观念。抓“管”“监”分离最后一公里落实力度，而不是只看浮于纸面的相关总结。 三、对公司发展的意见和建议 1. 公司作为施工单位，基层人员流动性大，激励、差异化考核制度措施待不断完善。相关制度、办法建议可采用问卷调查、电子邮件等方式追踪落实情况，接收各层级人员的建议，并根据实际情况进行修订。 张三 2021年3月1日 公司当前存在的问题和建议（2） 一、公司当前存在的问题 1. 采购设备利用率不高，往往某个项目所采购的设备还没达到一个项目周期就停用，或退回租赁公司，或停放现场，退回租赁公司的设备也因项目特殊性导致其他项目不能使用，造成极大的资源浪费。 2. 对自有设备维护保养不及时，秉承“坏了才修，修不了就报废”的态度来使用公司购买的设备，一是大幅增加设备维修费，二是导致设备提前进入报废阶段，导致公司资产大幅流失。 二、存在问题解决建议 1.项目在编制机械设备配置计划时，应考虑设备的利用率：综合考虑设备能配合施工工序使用多少时间，以及周围的条件因素是否会制约设备的使用时长，在此基础上对比租赁和采购的性价比，对于某些大型设备（如龙门吊、塔吊、桥吊等）还因考虑进场安装及报备时间，在此期间内，随着施工进度的进行该设备是否还能达到预期的使用时长。再有在设备选型时不能只考虑项目部的使用条件，应综合考虑该设备在项目结束时调转到其他项目也能进行使用，即使改造也只是轻度改造就能在其他项目投入使用。 2.公司自有设备是公司重要的资产，项目不能只做表面功夫，形成文字上的资料，要实际去对设备进行定期的维护保养，永远相信维保的费用远小于维修及提前报废造成的浪费。对设备操作人员要进行“一人一机”定岗制度，将设备交给操作人员，对操作人员进行基本的维护保养交底，作为设备操作者，也是对设备最了解的人，进行奖罚制度：如果当月没有维修费产生，对操作人员进行适当奖励，如果产生维修费，将适当扣除操作人员工资（设备达到使用年限，易损件除外） 三、对公司发展的意见和建议 要重视项目技术管理策划，抓实方案分级管理，明确方案管控重点。加强方案经济比选，综合考虑安全、质量、工期、成本等因素，确保实施方案经济合理。夯实测量和试验管理基础，提 高技能人员业务水平，为项目技术管理提供有力支撑。加强技术总结和经 验交流，建立企业内部施工工艺标准，大力推广先进施工工法和机械装备，提高项目施工技术水平和工程产品质量。 基础是项目施工的根本，项目施工一定要搞好基础，无论什么，多比选、多考察，用机械代替人工，实现项目的工法先进和施工进度有质的飞跃。 李四 2021年3月1日 公司当前存在的问题和建议（3） 一、公司当前存在的问题 1. 项目没有自己可控，安全质量有保证，有责任的作业队伍，招标方式不完全透明，往往有领导推荐的队伍，本身实力不怎样，干活拖沓，质量安全得不到保证，却通过各种方式进入到了项目。在干活过程中班组通过暗示、打招呼、请托说情、等不同方式阻碍项目部的管理，现场的班组管理人员，不服从项目部管理，项目领导也左右为难，没有明确的态度，在安全、质量、进度把控上被班组所左右，上面不能正视存在的问题，在实际作业中太难去实现共赢，也极大