三措一案样板.doc

绿地金汇中心供配电工程 三措一案 编制人： 审核人： 同意人： 安徽宝能电力科技发展有限公司 4月 绿地金汇中心供电工程 三措一表 一、工程概况： 重要施工内容：1.设备：10KV配电房内的全部设备；涉及不限于高低压柜、变压器、直流屏、信号屏、设备基础槽钢、防雷、接地、桥架、电缆沟支架制作安装、电缆沟盖板、电缆、封闭母线槽、进出箱及接头器，金属防火桥架、二次接线、信号线、自管配电房内供电验收所必备的备品备件等为完毕本工程所需的全部工作 2.土建：涉及电气总平面中管沟开挖回填、图纸范畴内电力排管敷设、过路套管安装、全部工井、井盖、动力箱基础砌筑等属于变配电总体工程之内的土建工作费用。 施工目的：确保质量、确保工期、控制成本、安全文明施工、准时送电。 计划工期：04月13日至12月30日。 二、组织方法： 成立施工项目部。 项目经理： (负责本工程的全部领导工作，为本工程的第一安全负责人)； 项目总工： （负责技术、质量工作）； 安全员： （协助项目经理做好现场安全管理与监督工作） 技术员： (全方面贯彻本工程的技术管理工作)； 材料员： (材料管理与分发)； 质检员： （负责本工程的施工质量工作，确保工程质量达成合格原则)； 资料员： (负责现场各类资料的收集和管理工作)； 施工人员安排：土建共 人。施工高峰期人员达 人，电气 人 土建施工负责人： 电话： 电气施工负责人： 电话： 工作班组员： 现场施工负责人： 工作职责是： 对的安全的组织工作。 负责检查工作票所列安全方法与否对的完备和工作许可人所做的安全方法与否符合现场的实际条件，必要时予以补充。 工作前对工作班构组员进行危险点告知，交待安全方法和技术方法，并确认每一种工作班组员都知晓。 严格执行工作票所列安全方法，必要时可增加安全方法，但不能私自变化现场已布置的安全方法。 督促、监护工作班组员恪守本规程，对的使用劳动防护用品和执行现场安全方法。 工作班组员精神状态与否良好，变动与否适宜。 技术负责人： 职责是： 负责编制“三措一案”或作业指导书、危险点分析及预控方法。 负责和协助编制工程施工方案、工艺和质量原则及安全、技术组织方法和施工流程，并对对的性负责。 现场安全员： 职责是： 在工作负责人领导下，监督执行上级有关安全生产的批示，决定和执行多个规章制度。 结合生产进一步现场，检查工作安全状况，防护用品使用状况，制止危及人身，设备安全的违章作业。 协助班长主持班组安全活动，负责对安全活动进行统计，提出有关改善安全生产的方法，分析工作存在的具体问题，表彰好人好事。 负责对新工人的安全教育，定时对班构组员进行安全知识和技能培训，配合做好规程考试和反事故演习等工作，做好安全用品及安全设施的管理工作。 协助班长开展对作业安全隐患整治，“两措”计划的贯彻工作。 参加有关的事故调查分析会，查处多个违章行为。 材料供应负责人： 职责是负责工程施工的所需全部材料及设备的进场，做好防盗工作。 工作班组员职责是： 熟悉工作内容、工作流程，掌握安全方法，明确工作中危险点，做好预控方法，并推行确认手续。 严格恪守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互有关心工作安全，并监督安全规程的执行和现场安全方法的实施。 对的使用安全工器具和劳动防护用品。 服从工作负责人的统一指挥，不私自变化现场安全设施，不违章作业，对自己在工作现场的言行对的性负责。 工作前对人员状况及公司有关管理规定所需办理的方法与否完备进行检查。 现场工作应设专人监护。 三、技术方法： 土建施工技术方法： 1、施工前，认真做好技术交底，工作负责人向施工人员要认真交待工作内容、安全方法、危险点和安全注意事项，规定每个施工人员清晰、熟知。 2、各施工班组在施工前编写原则化作业指导书，并经有关领导和部门审批合格，做好危险点分析和预控方法，施工前每个施工人员应熟悉作业指导书。 3、施工前，对每个施工人员进行现场安全技术规程学习培训，并考试合格才干挂牌上岗工作。 4、在熟悉图纸，进行图纸会审，找出并解决图纸设计上存在的问题，并向参加施工的技术人员进行交底。 5、研究制订分项工程的施工方案，绘制施工总平面布置图，拟定树木、路基、基槽开挖次序、范畴、标高及弃土地点，提出需用的施工机具、劳力等。 6、对大型作业等较为复杂的