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医院财务管理制度.docxVIP

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医院财务管理制度 医院财务管理制度 一、 前言 本财务管理制度是为了规范医院财务管理和财务制度,保障医院资产安全,为医院的发展提供强有力的财务保障。 二、 基本原则 1. 遵守国家财税法规,保证财务科学合理。 2. 开展财务工作,保障医院的正常运转。 3. 突出效益导向,提高企业经济效益。 4. 科学管理,提高财务管理水平。 5. 按照法律法规办事,保护机构财产和员工利益。 三、 财务管理体制 1. 财务人员应通过资格考试取得相关职业资格认证。 2. 健全财务制度,设立完整的财务部门,职责明确、制度完备。 3. 财务部门实行科学、规范、高效的管理制度,确保信息安全。 4. 财务部门需及时记录和反映财务决算情况,提供相关报表。 四、 预算管理 1. 编制年度预算,确保医院经济运作的有序性。 2. 各部门根据预算管理,严格控制开支。 3. 形成预算执行情况报表,及时调整预算安排。 五、 费用管理 1. 各部门不能超预算、欠费,必须遵循严格的决算制度。 2. 年度费用核算应及时、完整、准确,不得有任何隐瞒。 六、 资产管理 1. 全面规范资产管理,健全固定资产登记制度。 2. 对资产进行定期检查、保养、保险和评估,及时记录更新固定资产清单。 3. 对资产实行分类管理、责任分清,人、账、物相符。 七、 税务管理 1. 遵守国家税法,开展纳税申报工作。 2. 及时、准确地纳税,按时缴纳税款,合理节约税款支出。 3. 做好税务审计、税务筹划工作。 八、 财务风险管理 1. 定期开展风险管理,制定风险管理计划。 2. 健全预算和决算管理制度,对具有风险的财务决策及时进行预警。 3. 建立健全财务管理信息系统,定期信息存储备份,确保信息安全。 九、 附件清单 1. 预算执行情况报表 2. 财务生产计划表 3. 固定资产清单汇总表 十、 法律名词注释 1. 固定资产:指使用期限超过一年,用于经营活动的有形资产。 2. 预算:指企业在经营活动中所制定的资金、费用、投入和收益等方面的计划。 3. 预算执行情况报表:反映预算执行情况,包括预算执行率、实际收入、实际支出等。 4. 决算:指企业在一定时期内、在一定范围内取得的各项收入和支出等经济业务的归纳、摘要和综合,是企业财务报告的基础。 十一、 实施过程中可能遇到的困难及解决办法 1. 财务管理有序性不强,需加强财务管理规范、科学化程度。 解决办法:加强财务管理框架和管理标准,加强对全院人员财务管理培训。 2. 费用管理中存在违规填报、报销等现象,导致费用过高。 解决办法:建立明确的费用管理制度,定期对费用进行检查、审计,并加强制度培训,提高费用管理意识。 3. 财务部门信息系统缺乏完善、实时性不足,不方便管理。 解决办法:加强信息技术投入,建立全面、实时的信息化系统,提高信息的传输和处理效率。

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