资产评估入围项目评估服务方案投标技术方案重难点分析应对措施评估机构搬迁评估服务方案.doc

PAGE PAGE 1 工作方案 TOC \o 1-4 \h \z \u 工作方案 1 （一）评估质量管理体系与措施 1 1.1评估质量管理公司制度体系 1 1.2评估质量管理项目管理体系 5 1.3评估质量管理程序管理体系 9 1.4评估质量管理体系 12 1.5评估质量管理措施 12 （二）评估进度管理体系与措施 17 2.1评估进度安排计划制定原则 17 2.2保证进度安排的措施 17 2.3保证进度安排的方法 17 （三）评估人员组织管理体系与措施 19 3.1评估人员组织管理体系 19 3.2评估人员组织管理措施 20 （四）评估重点与难点分析与应对措施 22 4.1资产评估的特点与问题 22 4.2资产评估的重点，难点 23 4.3资产评估的对策 23 （五）评估服务过程中偏差的处理体系与措施 26 5.1资产评估偏差的宏观影响因素分析 26 5.2资产评估偏差的微观影响因素分析 27 5.3偏差的处理体系 28 5.4偏差的处理措施 29  （一）评估质量管理体系与措施 1.1评估质量管理公司制度体系 第一章 总则 第一条 为规范事务所内部管理行为，强化内部职工积极进取，团结向上的执业精神和整体思想素质的提高，保证事务所规范、效益、发展的路子，根据《河南华威联合资产评估事务所章程》，编制本管理办法。 第二条 事务所经股东会决议，设立事务所内部事务管理会简称事务会，事务会是事务所内部管理核心，是处理事务所日常事务的领导和决策机构，事务会向各位董事汇报工作，并对股东会负责。 第三条 根据事务所内部管理办法可制订各环节相关实施办法，实施办法未能涉及到的具体事项，本办法也未规定的，由股东会作出决定。 第二章 内部管理机构 第四条 事务所的最高权力机构为股东会，股东会以下设立事务会和监事会。 事务会行使事务所内部管理职权，其职权： 讨论研究事务所内部管理制度并实施； 听取下属机构汇报工作,作出决定意见； 向股东会、执行董事汇报工作开展情况； 安排职能机构设置、业务范围、人员调配； 管理和监督部门执业情况、工作纪律； 安排注册评估师后续教育，学习生活等。 事务会会员由经理、副经理、综合部主任组成，事务会主任由主任评估师担任。 事务会下设综合部、资产评估部、质量监管部。 职能部门：各部任命部门经理一名，组员若干名。 部门经理职权： 安排本部门完成事务会交办的业务工作； 向事务会汇报工作开展情况及结果； 管理、监督各部门技术人员的工作、学习、纪律情况； 提出部门内奖罚意见； 制订本业务范围初级复核工作； 作好本业务范围初级复核； 安排配合其他部门有关工作事宜。 第五条 各部门业务范围划分： 资产评估部：各类资产拍卖、转让、企业兼并、出售、联营、企业清算等具体评估业务。 质量监管部：负责对评估业务的质量控制与风险分析。 综合部：是协调服务其他部门的综合部门，含财务、 微机、档案人员。 第六条 各部门相互协作，互助友爱，重大项目须共同完成时由事务会安排，统一指挥，协调一致。 第三章 财务管理 第七条 财务制度是事务所财务管理的依据条文，根据条文应设置财务室，由会计和出纳组成，归属综合部管理。 第八条 财务人员应精打细算，严谨认真，实事求是地按时编送会计报表，其中至少一份送交事务会。 第九条 财务制度由综合部拟稿，交事务会通过，至少应包括：会计岗位制度，出纳岗位制度，财务收支规定，目标考核办法和工资奖惩等。 第十条 事务所人员应自觉遵守财务制度，维护制度严肃性。财务人员对危及制度的开支应严正拒绝。 第四章 注册评估师执业管理 第十一条 事务所开展执业工作及其他类业务由注册评估师执业，助理人员配合，组成工作组按规定程序完成工作。 第十二条 事务所由事务会结合注册评估师、专家、高级技术人员拟定执业规范，规范内容至少包括：应遵守注册评估师执业规则、执业程序、执业质量、标准及应必备归档资料。 第十三条 设置三级复核制度，初级复核由项目评估师完成，二级复核由部门经理完成，三级复核由主任评估师完成，建立各复核标准工作底稿，规范复核质量。 第十四条 设立岗位目标责任制，规定各岗位和工作环节注册评估师责任范围，各尽其职，各负其责。 第十五条 各部执业实行项目总承包责任制，部门经理可聘用有关技术人员，其报酬及责权应由专项制度规定。 第十六条 事务所开展项目执业由本事务所注册评估师担任项目负责人，绝不允许以非法手段承揽业务，搞权钱交易。 第十七条 建立注册评估师个人业绩档案，每半年考核一次，年终统考，奖罚分明。 第五章 劳动人事管理 第十八条 事务所工作人员分为在编