2020xx市财政局选取资产评估事务所磋商项目-知名资产评估机构投标评估服务方案.docxVIP

PAGE PAGE 56 TOC \o 1-4 \h \u 14.3、组织体系 4 14.3.1、组织体系：投标人组织架构完善，具有健全的管理制度及财务制度。 4 1.本项目组织机构设置 4 2.项目组人员安排 6 3.质量控制制度 7 4.管理制度 12 5.财务制度 15 14.3.2、技术支持体系：投标人具有相应的办公场所、办公设备，具备完成评估工作的服务条件。 19 1.办公场所 19 14.4、服务方案 20 14.4.1、针对评估工作所制定的服务方案完善、合理、可行 20 1.接收委托，收集评估对象的有关资料 20 2.拟定工作计划 20 3.现场踏勘 20 4.分析整理资料，试算价格 20 5.确定评估结果 20 6.撰写报告 20 7.报告审核及复核 20 8.存档 21 9.工作流程图（见下页） 22 10.整体评估程序 23 14.4.2、针对评估工作的重点、难点提出的合理化意见、建议 24 1.本项目资产评估的特点与问题 24 2.资产评估的重点、难点 25 3.针对重点、难点的合理化意见、建议 25 14.4.3、针对评估工作采取的质量保证措施、进度保证措施 29 1.评估质量管理体系 29 2.评估质量管理措施 31 3.进度保证措施 36 14.4.4、风险预防、风险控制措施 38 1.风险预防措施 38 2.风险控制措施 40 3.风险控制制度 43 14.5、服务承诺 49  14.3、组织体系 14.3.1、组织体系：投标人组织架构完善，具有健全的管理制度及财务制度。 1.本项目组织机构设置 1.1.项目组织机构 总 总 经 理 副 经 理 副 经 理 资 产 评 估 部 业 务 开 发 部 质 量 监 管 部 综 合 部 人 力 资 源 部 档 案 室 财 务 部 综 合 办 公 室 1.2.项目组织机构设置 我方拟派出的项目部是受委托人服务的专业机构。在项目的实施过程中，该项目部组织结构的设置将围绕委托人制定的工作目标进行。 1.3.组织机构设置的方针 我方将遵循高效、精干、务实的原则，组建以项目负责人为管理核心的专门机构进行评估咨询工作。 1.4.服务团队的构成 根据各个资产的特点，结合实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及外聘专家组成项目组，全力配合委托人作好评估工作；另外，为了更好地满足委托人对咨询服务的要求，在必要时我方启用资深专家组成项目专家顾问组，与我单位专业人员一起均作为项目部的强大技术支持。考虑到不同资产类型的工作情况，服务团队中的人员将具有可调性。 2.项目组人员安排 项目负责人 项目负责人 各专业小组组长 各专业小组组长 各专业小组组长 专家顾问组 评估人员 评估人员 评估人员 信息资料员 项目负责人 1) 全面主持项目组工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目组的各项工作。 2) 负责落实委托人下达的与项目有关的一切任务、计划、指示，并向委托人如实反映各种情况。 3) 组织编制工作计划，编写相关报告，审核相关成果文件。 4) 参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理有关的问题。 5) 组织或参加重要的有关评估会议。 各专业组组长 1) 贯彻执行项目负责人的各项安排，协调处理本专业组岗位分工。 2) 编制本专业相关报告初稿，编制、审核本专业相关成果文件。 评估执业/从业人员 1) 按照项目组长的部署和评估咨询工作方案的要求开展业务。 2) 负责评估日常工作的具体实施。 3) 负责各类咨询业务成果的编制。 信息资料管理员 1) 负责信息的收集、传递、整理和归档工作。 2) 收发管理工作中的往来文件，并做好收发文登记。 3) 按要求管理公司的文件和资料。 4) 按要求及时做好管理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作。 5) 做好评估管理工作会议的记录、整理和分发工作。 专家顾问组 专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目负责人处理评估咨询中的重大技术难题，解决评估人员之间的分歧。 3.质量控制制度 3.1.评估项目各操作阶段质量控制 （1）评估业务约定书的签订 本所所接的评估业务均应与委托单位签订评估业务约定书。 评估业务约定书应在本所委派注册评估师了解委托单位基本情况,初步评价评估风险,并与委托单位就约定事项进行商议,达成一致后签订。 评估业务约定书应按照《资产评估操作规范意见》和本所评估规程的要求做到要素齐全,内容完整,责任明确。 一般评估项目的评估业务约定书应经主管合伙人批准后签订,上市公司及其