创新型组织和创新过程管理-创新管理78页PPT.ppt

第九章 创新型组织 经济管理学院 刘一臣 开篇案例 谷歌是一个从创办开始,血液里就流淌着创新基因的公 司,自2019年成立以来,9年的时间里,在变化迅速、需要 不断创新的互联网产业,他从斯坦福大学两位没有毕业的 博士生创办的小公司,发展成了市值超过1000亿美元、拥 7000名员工的企业。 具备战略耐心 形成灵活高文的工作方式 构新颖实用的创新工具 将创新人物写进岗位职责 于利用失败和混乱 授权、自下而上 什么是创新型组织 创新型组织是相对于之前的效率型组织、质量型组织、 灵活型组织等而言的一种新型组织。创新型组织的显著特 征是,创新成为组织的核心价值观和关注焦点,组织通过 整合包括全体员工在内的国内外创新资源,在全球范围内 实现技术及战略、文化 度、市场、组织、与流程等方 面的全方位创新,众而赢得了持续的竞争优势。 创新的特征 ①创新的主体是企业 ②创新是一种经济行为,其且的是获取潜在的利润,市场 实现是检验创新成功与否的标准 ③刨新者不是发明家,而是能够发现潜在利润、敢于冒险 病具备组织能力的企业家 ④创新联结了技术与经济,是将技术转化为生产力的过程 ⑤创新是一个综合化的系统工程,需要企业中多个部门参 ●常见的创新型组织形式 课程 ●突破性创新和二元性组织 网络环境下企业创新组织的变化 0 常见的创新型 组织形式 线性组织模式 产品创新活动的高风险性促使企业在产品创新过 程中始终必须遵循步步为营、循序渐进的开发思想, 对这一过程中的每一个环节都必须加以深入的研究。 线性(串行)组织模式是早期常见的创新组织形式。 般来说,线性组织的产品创新过程可概括为三大阶段 和十个环节。 创新的线性组织模式 构思筛选 概念开发/ 应用研究 试验发展 营销设计 技术性试验 商品化 线性组织模式优势 在线性组织模式中,不同的环节存在前后相连 的逻辑联系,共同组成产品创新活动系统。其中任 何一个环节的失败,都会导致整个创新活动的失败 。换句话说,产品创新活动的成功.取决于创新过 程中每个环节的成功,这一产品创新过程是国内外 理论界和企业界所普遍遵循并实践的一种常见的新 产品创新过程模式 线性组织模式劣势 在线性组织模式中,创新总是在各个部门中独立地进行 特别是在设计中很少考虑工艺和工装部门的要求、制造 部门的加工生产能力、采购部门酌要求及检测部门的要求 等,因此常常造成设计修改大循环。严重影响产品的上市 时间、质量和成本。同时,后一阶段的工作对前一阶段的 依赖性很强,需要前一阶段基本上做得很成功,因此,这 需要放大数额的创新投入。需要较高素质的创新人员,包 括一流的科学家和工程师。