创优项目质量策划的探讨.pdf

关于创优项目质量策 划的探讨 总目 ●1 工程质量及质量策划 ●2 策划的作用 ●3 策划的基本方法 ●4 策划的具体实施 ●5 关于建筑工程细部策划 ●6 策划的结果和深层意义 1 工程质量及质量策划 ●1.1 工程质量 ●工程质量就是在充分满足规定的使用寿命的前提下， 结构坚固、功能可靠、施工精细美观、装饰精美耐用。 ●结构坚固—— 地基基础、主体结构在规定的设计寿命 内，不但在正常使用荷载作用下坚固安全，而且在设计 地震荷载及风荷载作用下也必须坚固安全。 ●功能可靠—— 不但遮风、挡雨、保温、隔声、照明、 通风、采光、防火等各项基本使用功能必须可靠，而且 其他的特定使用功能也必须可靠。 ●做工精细—— 工程的所有可见部分的观感精细美观。 ●装饰精美耐用—— 装饰装修设计合理、选材恰当、施 工精细、成品耐用。 1 工程质量及质量策划 ●就工程项目而言，工程质量是施工过程各项工作质量及 实体质量的综合体现。而实体质量是工程质量的直接体 现，是工程内在质量与观感质量的综合。 ● 内在质量表现在工程各项技术档案文件的翔实、完整。 ●观感质量表现在各分部工程可见部分的点、线、面、界。 1 工程质量及质量策划 ●1.2 质量策划 ●质量策划—— 项目部对本工程的质量特色、精品、亮点 在分部、分项工程施工前所进行的设想与设计，以及为 实现这些设想与设计所进行的一系列技术准备、管理准 备。这个过程就是质量策划。 2 工程质量策划的作用 ●2 .1 质量策划是实现 “创优”目标的 “利器”之为 ● “工欲善其事，必先利其器”。质量策划是创优项目的 基础性工作，是保证创优项目获奖所必须的 “利器” 之 为。项目的 “创优”目标确定后，项目部就必须开展质 量策划工作。创优项目的工程质量能否有 “特色”、出 “精品”、出 “亮点”，其关键在于质量策划，而不是 等到工程竣工后再去绞尽脑汁地寻找这项工程有什么 “质量特色”、有哪些 “精品”、有多少 “亮点”。 ●做好前期策划工作，就会达到事半功倍的效果。 2 工程质量策划的作用 ●随着全国施工行业工程质量创优活动的持续开展，创优 工程的质量水平不断提高， “精品”、 “亮点”日益增 多，各种做法层出不穷。所以如果我们不在施工前就下 功夫进行认真的策划，那我们的工程在质量水平方面就 会停滞不前，甚至倒退。 ●从近几年申报国家级工程质量奖的项目来看，我们在质 量特色、精品、亮点方面与行业相比，并没有任何突出 之处。其根本原因就是我们的创优项目并没有真正开展 质量策划工作，或者质量策划工作还不够细致、扎实。 是否进行了质量策划，及策划是否细致、扎实，最终的 质量结果是大不相同的。认真质量策划并将策划切实落 实的项目，获奖是必然的。 2 工程质量策划的作用 ●2 .2 质量策划是 “创优”项目主动管理的前提 ●质量创优，策划先行。质量策划必须在分部、分项工程 施工之前进行，而且很多策划在项目开工之初就应该开 始。特别是项目的质量管理工作应在充分策划的前提下 开展，而不应盲目管理或完全惯性管理。 ●管理必须有针对性，切实了解工程的特点、难点，分部、 分项工程的质量要求，技术管理才会具有针对性；切实 了解项目部人员的素质，分包单位的操作水平，质量管 理才会具有针对性。 “知己知彼，百战不殆”。 2 工程质量策划的作用 ●2 .3 质量策划是项目管理效益的来源 ●通过严谨的质量策划，有针对性地制订技术、质量管理 措施，优化专项施工方案，深化细部节点设计，特别是 科学过程控制，我们就会在保证质量有特色、出精品、 出亮点的同时，减少返工浪费，实现质量的一次成优率， 使项目的成本得到有效控制，使项目的应有效益得到保 证。 3 策划的基本方法 ●3 .1 质量策划的范围 ●质量策划应对工程质量进行全面、全方位的策划，即应 包括工作质量、实体质量、内在质量、观感质量。 ●工作质量策划—— 项目质量管理制度的建设、项目质量 管理组织结构设置、管理人员配置、制订质量控制措施、 QC活动规划等。 ●实体质量策划——确定各分部、分项工程的质量标准、 明确施工工艺标准、设计工程细部质量特色与亮点、规 划技术亮点、制订质量通病防治措施等。 3 策划的基本方法 ● 内在质量策划—— 编制工程技术档案计