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2013年离职分析报告
1.目的:通过公司、部门2013年度离职数据,及时掌握公司人员流动的整体状况,分析公司人员流动是否合理。通过对员工离职原因的分析,了解员工离职的主要原因,以此发现公司存在的问题。进而提出合理化建议,以便于更好的做好2014年人才的保留措施,减少不应该的人员流失,把人员流失率控制在合理范围内。
2.数据来源及说明:
本数据来源于公司人事统计的各月份在职及离职人员数据表,本数据截止时间为2013年12月31日。
说明:新员工指2013年入职人员(一年内员工);老员工指入职一年及以上人员。
3.计算方法:
员工年(月)度离职率=年(月)度累计离职人数/年(月)度累计在岗人数*100%
其中,年(月)度在岗人数=年(月)初人数+年(月)度内累计入职人数
4.离职分析
(1)年度离职率
2013年度公司总计离职人员数量119人,2013年度年初人数是115,年度内累计入职人数122,年度在岗人数为237。员工年度离职率为:50%;其中新员工离职人数63人,占比离职总人数比为52%;老员工离职人数56人,占比离职总人数比为48%。
从以上数据可以看出,2013年度人员离职率50%已远远高于公司正常发展的最高人员流失率30%的比例。年初人数115人,年度累计入职人数122人,这一高数量的新入职人员,也会使离职率提升。高离职率会导致公司名誉的下降,对于公司招聘新人、留住新人产生负面影响,同时还会导致人力资源成本的增加,组织效率的下降。
(2)各月份离职情况分析
从数据统计上可以看出:二、十二月份离职人数很少,这主要是因为临近春节及春节刚过,人员的跳槽意愿不强;三、四、五、七月份离职人数均接近或超过了15人,离职率偏高,这主要与年后工资调整后,很多人对于调整工资不满、市场上岗位需求比较大等因素都增加了大家跳槽的意愿。
(3)部门离职情况分析
2013年各部门离职人数
从各部门2013年各部门离职人员数据上可以看出:运营部、设计部是人员流失率最高的两个部门,年度离职人数均达到了24人。占公司总离职数的20.2%,占比五分之一还多。而设计部和运营部的离职人数虽然相同,但是也存在质上的不同。设计部离职主要在于部门留人、育人这块做的不够好,使得人员流失率很高,特别是老员工的流失人数达到16人,占到了部门流失人数67%;这使得部门存在年度内一直缺乏人手的现象,影响了正常工作开展;运营部的离职人数存在由于公司7月份战略的调整产生的人员离职4人。占比运营部离职人数比17%。其他部门从离职人数占比部门人员规划数的比例来看:采购部、行政人事部的离职人数也很多,离职比例占到了,这都会严重影响正常工作开展。频繁的人员流失使得部门工作开展上很难连续,工作成效不明显,进而影响公司的稳定。
(4)离职原因分析
在2013年离职的119人中,自动选择离职的人员占到了84人,占比71%。从我们已做的离职访谈记录中可以看出,大部分人员选择离职是由于平台发展问题,使得个人在职业成长上受限进而选择的离职。这种平台发展主要表现在几个方面:a.公司管理混乱,流程不顺畅,执行力不到位,导致的工作开展起来,成效不明显;b.由于工作不明显进而引起的薪资调整不到位;c.公司和部门没有对人员的职业发展进行合理的规划,也没有进行有意识的能力提升培养,职业发展受限。
5.建议
(1)流失率高的部门,应该考虑通过各种措施对员工进行适当的留用,通过给予更多的培训机会,让员工可以更好的适应环境;了解员工流失的内在因素,更多关注员工的需求,降低流失率。
(2)在每年年初人员流动率高的时候,加大招聘力度,主动有哪些信誉好的足球投注网站,通过多种渠道在招聘的黄金期内招聘到合适人员,应对高流失,及时满足人员需求。
(3)提升公司的管理水平,加强公司的人文关爱,通过多种形式提升员工对公司满意度,增加归属感,降低流失率。控制流失率在合适范围内,降低人员频繁更换而产生的额外人力成本,保持工作的有序开展,以利于公司的良性发展。
6.结论
通过对离职率的考察,可以了解公司对人才吸引度,也可以从侧面反映出员工对公司的满意程度。适度的人才流动有益于保持企业的活动和创新意识。过高的人才流动会给公司带来很多负面影响,进而影响到公司的组织效益。公司应该通过变革,提升员工满意度,降低人员流失率。
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