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Sheet3 分析 25G 30G 35G 40G 45G 50G 55G 60G 制造费用 领用钢钩 耗用锌 人工 动力 外协 ZN03-20G ZN03-25G ZN03-30G ZN03-35G ZN03-40G ZN03-45G ZN03-50G ZN03-55G ZN03-60G 低耗费用 维修费用 福利费用 模具费用 折旧费用 机装费用 其他 一、平衡块产值（单位：万） 月度 生产产量 生产产值 销售数量 销售成本 预算成本 投入产值 投入人工（万元） 人工产出率 人数 人均产出率 合计 二、主要产品单位成本 产品 成本明细 包装材料 ZN03-15G 期间 ZN03-10G 钢带材料 07年平均 锌材料 10G 01月 人工费用 15G 02月 20G 3月 动力费用 4月 5月 外协费用 6月 合计成本 7月 8月 9月 10月 11月 12月 三、主要产品产值（单位：万） 期初结存 产量 销量 期末结存 结存金额 单位成本 01月 结存数量 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 10月 11月 12月 四、成本结构分析（单位：万） 项目 直接材料 比率 人工费 外加工费 制造费用 各种材料占直接材料比重 其他 成本结构 直接人工 分析： 五、车间绩效分析－制造费用（单位：万） 低耗费用 维修费用 福利费用 模具费用 折旧费用 机装费用 投入人工 单位费用 费用明细 01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 费用合计 8月 9月 10月 11月 12月 六、销售结构（单位：万） 产品大类 七、库存周转分析（单位：万） 库存状态 期初数量 期初金额 期末数量 期末金额 转出数量 转出金额 数量周转率 金额周转率 数量周转天数 金额周转天数 在制品 成品 在制品周转天数 成品周转天数 在制品库存 产成品库存 02月 03月 04月 05月 06月 07月 08月 09月 八、废品率分析（单位：％） 08年平均 08年平均 08年平均 预算销量 1月 2月 制造费用分摊率 其他 2.水/电价格提高使得动力费用的比例会比以前大 1. 低耗主要为F类20 277.24元（通用器材及配件，主要为压铸机配件），如鹅颈壶、活塞、坩锅、螺丝等压铸机配件 T类6 126.27元（工具类等），E类6 237.86元（如电阻尺、测温仪等电器类） 2. 机装车间费用主要是模具设备维修17 114.55元 工装包括FE自动模、冲头等,金额为52 683.66元 1. 直接材料占总生产成本比重为52％，制造费用比重达到18％,外协费用12%,人工14%，动力4％ 分析： 利用率 利用率（含废品收入） 2024预算 2024年预算平均 2024年 2023平均 2023年度 2023年 2023年平均 2022平均 2022年度 产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8 产品9 产品10 产品11 工业企业成本图表分析模板 一、分析成本的步骤如下 　　1.列明开支项目 　　要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。 　　当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。 　　最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。 　　2.分析产品研发与生产成本 　　手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。 　　不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。 　　根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题： 　　(1)目前企业可以支配的流动资金数额; 　　(2)项目盈利时间有多久; 　　(3)未来一段时间内可以融到多少资金。 　　根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如