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班组长管理之团队建设 班组长管理之团队建设 2023/10/5 目 录 二三 练 四 一 巧 训 技 力 通 导 设 述 沟 领 建 概 队 队 队 队 团 团 团 团 章 章 章 章 第 第 第 第 . . . . 班组长管理之团队建设 . 第1节 团队产生的背景 . 第2节 团队的构成要素 . 第3节 团队的类型 第一章 团队概述 班组长管理之团队建设 第1节 团队产生的背景 • 20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，是从“日本 经验”中提炼出来的。 • 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方式，并能充 分地利用员工的才能。在复杂多变的环境中，团队比传统的部门 结构反应更迅速。团队能够促进员工参与决策，有助于管理人员 增强组织的民主气氛，提高员工的积极性。 班组长管理之团队建设 • 定义：是指为了实现某一目标而由相互协作的 个体所组成的正式群体。 • 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用， 相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规 则结合在一起的组织。(罗宾斯 ) 第2节 团队的构成要素 •2.1、团队的定 义 班组长管理之团队建设 l 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； l 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； l 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那 是什么来了？ •古老的寓言故事 班组长管理之团队建设 ！ •从这个古老的寓言中人们可以得到的启示 • 启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连狮子，也要退避三舍； • 启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人； • 启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、 最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无 坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！ • 启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为 万物之灵的人呢？如2000年前管子说过： “一人拼命，百夫难挡，万人 必死，横行天下！ ” • 这正是团队的价值所在 班组长管理之团队建设 团队重要的构成要素(5P) ： • 目标(purpose) • 人员 (people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan) •2.1、团队的构成要素 班组长管理之团队建设 第3节 团队的类型 •团队建立源于需求，需求决定团队类型 班组长管理之团队建设 班组长管理之团队建设 团队建设的目的 高效团队的特征 团队建设原则 团队建设的过程 团队阶段的领导方法 • 第1节 • 第2节 • 第3节 • 第4节 • 第5节 第二章 团队建设 班组长管理之团队建设 •创造团结精神(集体精神) •使管理层有时间进行战略性思考 •提高决策速度 •促进员工队伍多元化 •提高绩效 •团队建 设的目的 (• )1团节队 作队形建式设的意目义的 班组长管理之团队建设 •高效团队九个特征 •第2节 高效团队的特征 .高效团队 通•有效 的结构 •相关 的技 能 •恰当的 领 导 •开放 的沟 •相互 的信 班组长管理之团队建设 任 诺 .1 .清晰的团队目标 .2 .共同的信念 .3 .成员之间的相互信任 .4 . 良好的沟通 .5 .必要的相关技能 .6 . 团队领导者的领导能力 •第3节 团队建设的7个要求 .7 . 良好的团队环境 班组长管理之团队建设 • 团队角色分析 . 作为一个团队，是由不同的角色组成的 . 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、 创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。 班组长管理之团队建设 会 乱 领导力弱 封 闭 大起大落 人际关系紧 太 粗 效率不高 思维会受局 实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 张 完美者 推进者 创新者 限 • 团队中能缺少哪类角色？ • • • • • • • • .将会怎样？ 班组长管理之团队建设 . 团队缺乏 •第4节 团队建设的过程 •团队建设也有自己的生命周期 . 团队修整 . 团队解散 . 出现新的目标 班组长管理之团队建设 团队的发展4个阶段 班组长管理之团队建设 第5节 团队的领导方法 •团队领导的四种方法 班组长管理之团队建设 团队领