XX年绿地集团蚌埠小黄山地块项目定位3.pptVIP

2020年5月29日星期五;绿地的辉煌荣誉;绿地品牌战略; ;绿地旗下品牌;绿地之于社会;;绿地的发展方向;绿地之于蚌埠;绿地之于本案;;项目资源优化;本案存在四大主要抗性;资源优化1—— 区域抗性的化解;资源优化2—— 配套抗性的化解一;资源优化2—— 配套抗性的化解二;鉴于本案已有的九年一贯式学校，为了增强这种优势，我司建议引进知名品牌双语幼儿园，以满足社区需求并提升项目附加值。也作为前期卖点导入。;资源优化2—— 配套抗性的化解三;资源优化3—— 环境抗性的化解一; ;资源优化4—— 交通抗性的化解;1、本案地处蚌埠尚不被认可适合居住的高新区。 2、本案周边楼盘价格也在4000元/㎡左右，与大家所认可的蚌埠国际花都所在区域售价相差10%左右。 3、本案规模百万平米，高新区范围内的购买力非常差，客群需要锁定全市及下辖县域的客户。 4、本案容积率只有1.7，会有丰富的产品线，客群还会涉及各个收入阶层。 单单靠“绿地品牌、百万规模”，很难最大化的撬动客户选择高新区的这个项目。我们必须找到一个资源优化的方向，从而撬动客户。; 最终，我们选择了—— 高 性 价 比;资源优化5—— 价值提升优化;户型提高附加值的一般手法;目 录;;“跳出地产看地产，跳出项目做项目” 站在蚌埠整个城市发展的角度上，从整个时代的人居需求高度上出发，立足于绿地集团对未来人居进程的社会使命，从城市形态与人居需求等纬度来思考与定位本项目的价值，是我们颠覆性策略思考的起点。 ;引领者;一座城市的腾飞引擎;建立绿地品牌在蚌埠的市场地位，为世纪城的推广提供形象价值支持及溢价能力的提升。 蚌埠绿地世纪城的出现和登场势必引起整个市场的轰动！同时，以绿地世纪城产品系的标准和高度打造的城池，势必吸引无限的关注和目光！ ;;多元化产品＼复合型社区\百万㎡绝对大盘注定我们的客层是层次丰富而难以单一纯粹去定义.;;;中档价格、中档客群是项目的市场竞争区隔。;一方面，本项目所有产品类型，将在数年渐次展开，其一直是条暗线延续在整个推广过程中；但是，它还无力承载项目的价值???髓，大量的附加值来自于对项目国际化的传播和解读； 另方面，脱离社区基础的国际化是无本之木，难以让人信服；本项目不仅要建立国际化的价值系统，而且要给人以判断国际化成果的标准，可以检验的成果。;对国际化的演绎;国际建筑：多元的，先进的，和谐的规划建造 先进的景观体系 先进的户型空间 先进的建筑品质 先进的空间营造 国际生活: 智能、健康、品味 健康生活方式——生态走廊、小黄山公园 品位生活方式——文化会所、社区内部酒吧等配套 智能生活方式——高科技手段在项目上的大量应用;对国际社区的基本认识2020年5月29日星期五;绿地的辉煌荣誉;绿地品牌战略; ;绿地旗下品牌;绿地之于社会;;绿地的发展方向;绿地之于蚌埠;绿地之于本案;;项目资源优化;本案存在四大主要抗性;资源优化1—— 区域抗性的化解;资源优化2—— 配套抗性的化解一;资源优化2—— 配套抗性的化解二;鉴于本案已有的九年一贯式学校，为了增强这种优势，我司建议引进知名品牌双语幼儿园，以满足社区需求并提升项目附加值。也作为前期卖点导入。;资源优化2—— 配套抗性的化解三;资源优化3—— 环境抗性的化解一; ;资源优化4—— 交通抗性的化解;1、本案地处蚌埠尚不被认可适合居住的高新区。 2、本案周边楼盘价格也在4000元/㎡左右，与大家所认可的蚌埠国际花都所在区域售价相差10%左右。 3、本案规模百万平米，高新区范围内的购买力非常差，客群需要锁定全市及下辖县域的客户。 4、本案容积率只有1.7，会有丰富的产品线，客群还会涉及各个收入阶层。 单单靠“绿地品牌、百万规模”，很难最大化的撬动客户选择高新区的这个项目。我们必须找到一个资源优化的方向，从而撬动客户。; 最终，我们选择了—— 高 性 价 比;资源优化5—— 价值提升优化;户型提高附加值的一般手法;目 录;;“跳出地产看地产，跳出项目做项目” 站在蚌埠整个城市发展的角度上，从整个时代的人居需求高度上出发，立足于绿地集团对未来人居进程的社会使命，从城市形态与人居需求等纬度来思考与定位本项目的价值，是我们颠覆性策略思考的起点。 ;引领者;一座城市的腾飞引擎;建立绿地品牌在蚌埠的市场地位，为世纪城的推广提供形象价值支持及溢价能力的提升。 蚌埠绿地世纪城的出现和登场势必引起整个市场的轰动！同时，以绿地世纪城产品系的标准和高度打造的城池，势必吸引无限的关注和目光！ ;;多元化产品＼复合型社区\百万㎡绝对大盘注