全面预算管理项目启动培训【共26张PPT】.ppt

;目 录;;Ⅰ、什么是全面预算管理;;;;;三、不要认为预算是财务的事，所以漠不关心 财务部是企业预算分析的责任单位，每月应对企业预算执行情况进行汇总分析，并在下月向报送月度预算执行情况分析报告。 Ⅲ、如何开展全面预算管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 全员参与是指企业领导、子分公司负责人、车间及职能部门负责人、各岗位员工必须均参与预算管理。 5、预算分析——揭示差异、剖析原因、管理改进 5、预算分析——揭示差异、剖析原因、管理改进 如何根据预算，控制成本费用 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 促使管理层对经营过程的监控 事前控制---预算目标、预算方案 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 Ⅲ、如何开展全面预算管理 全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理。 如何根据预算，控制成本费用;;;;;Ⅲ、如何开展全面预算管理 Ⅲ、如何开展全面预算管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 Ⅳ、全面预算管理成功关键要素 Ⅲ、 如何开展全面预算管理 促使管理的精细化、定量化 深度从分厂扩展到车间、工段（班组） 一、什么是全面预算管理 Ⅲ、如何开展全面预算管理 促使管理的精细化、定量化 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 促使管理层对经营过程的监控 Ⅳ、全面预算管理成功关键要素;;;;;;;预算基础工作对成功推行预算管理非常重要； 四、不要认为预算是控制我，所以暗地阻挠 一、要合理的预算体系设计 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 资金控制——严格按预算进行资金支付 Ⅰ、什么是全面预算管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 Ⅳ、全面预算管理成功关键要素 其间发生不可抗力因素使预算前提发生重大变化的，应及时提出，并进行预算追加、调整。 Ⅰ、什么是全面预算管理 预算系统输出：绩效管理系统 全员参与是指企业领导、子分公司负责人、车间及职能部门负责人、各岗位员工必须均参与预算管理。 Ⅲ、如何开展全面预算管理 全面预算管理的成功开展，要求我们做好“五要五不要” 财务部是企业预算分析的责任单位，每月应对企业预算执行情况进行汇总分析，并在下月向报送月度预算执行情况分析报告。;;;;全员参与是指企业领导、子分公司负责人、车间及职能部门负责人、各岗位员工必须均参与预算管理。 但不能等到基础工作全部完善后再推行预算管理，推行预算管理反过来可以带动基础工作的提升。 3、什么是全面预算管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 全面预算管理的总体设计 一、要合理的预算体系设计 Ⅰ、什么是全面预算管理 事前控制---预算目标、预算方案 全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理： Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 Ⅲ、如何开展全面预算管理 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 预算系统输入：战略与计划系统 资金控制——严格按预算进行资金支付 Ⅰ、什么是全面预算管理;谢谢 !;目 录;;Ⅰ、什么是全面预算管理;;;;;三、不要认为预算是财务的事，所以漠不关心 财务部是企业预算分析的责任单位，每月应对企业预算执行情况进行汇总分析，并在下月向报送月度预算执行情况分析报告。 Ⅲ、如何开展全面预算管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 全员参与是指企业领导、子分公司负责人、车间及职能部门负责人、各岗位员工必须均参与预算管理。 5、预算分析——揭示差异、剖析原因、管理改进 5、预算分析——揭示差异、剖析原因、管理改进 如何根据预算，控制成本费用 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 促使管理层对经营过程的监控 事前控制---预算目标、预算方案 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 Ⅲ、如何开展全面预算管理 全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理。 如何根据预算，控制成本费用;;;;;Ⅲ、如何开展全面预算管理 Ⅲ、如何开展全面预算管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 Ⅳ、全面预算管理成功关键要素 Ⅲ、 如何开展全面预算管理 促使管理的精细化、定量化 深度从分厂扩展到车间、工段（班组） 一、什么是全面预算管理 Ⅲ、如何开展全面预算管理 促使管理的精细化、定量化 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 促使管理层对经营过程的监控 Ⅳ、全面预算管理成功关键要素;;;;;;;预算基础工作对成功推行预算管理非常重要； 四、不要认为预算是控制我，所以暗地阻挠 一、要合理的预算体系设计 Ⅱ 、为什么要开展全面预算管理 资金控制——严格按预算进行资金支付 Ⅰ、什么是全面预算管理 Ⅰ、什么是全面预算管理 Ⅳ、全面预算管理成功关键要素 其间发生不可抗力因素使预算前提发生重大变化的，应及时提出，并进行预算追加、调整。 Ⅰ、什么是全面预算管理 预算系统输出：绩效管理系统 全员参与是指企业领导、子分公司负责人