丰田中国事业体飞跃QC小组共22页.pptVIP

8z绳线坐方绘 潤除前作冠 飞是学分N TFTE第一制造部第一机械课 3小组负责人 发表者 。▲ ○说价 配膳区 4 S 规定遵守 团队 组装 e面面 精神 线。 能组装 技能 上位 前 方針 中型箱开捆 打亥 开捆 A 前组作业区 前准二 是造成停线 前准 B 的关键所在 单位:分钟 06年7月份停机时间统计 6 四 720/472=152台 T472分 工位停线时间统计 大物开捆册∥/州州mHm31n=154分 B前准一册H/册H1+HmHm|2 期间=06.07/Q7-07 前准二H ∥/m 占总停线 小装 ABc三区域 时间的55% 合计停线时间 85分钟 0其他 现米把3 前准异常停线统计 (分钟) (分钟) (分钟) B 85分钟/5天=17分/天的停线 带吊具品质 附带吊具品质 设施异常异常 设施异常异常延迟环境乱 设施异常异常 段流(21岁)大物开捆吕*张雨23岁)前桂三日号秋(20岁)前准一日 资前准偷业区工作人员 目标设定 彻底消除前组作业延迟 由平均每天17分钟降至 17分天 起努力吧 7月·8月|*9月10月11月12月 活动计 A选定理由 全员 吕斌 全 现状把握 目标设定 全员 李苗 全员 艾虎 舌动计划 李延虎 要因解析与对蕈 效果确认与防止 们5年7月8月 9月 10月 11月12月 因解析 SZ是一条新生产线 搬小车不具合 对作业要 新人多前 吊具设计不具合 集装箱开捆动作 不了解 准 托盘尺寸超差 繁索 水平低 乍业强度大 作 气动扳手距离 部件识辨 打刻治具异常多 品质意识 能力差 吊具焊接不牢固 没有工作经验 延 乍业要领 划伤、磕 aC前准二aA中型箱开 位步骤不完善 作业延迟 无相关品 质急所 机捆动作繁琐 次数多 不明确 理 环③B前准 附带不具 首先,我们 要对各方面 的原因进行 解析 对策①中新大费技能飞的改善 现状 C小组能力现状调查 明快有意义的职场现状把握 把垄项目 0步骤 手法 专业技影 匚积极性 翻图副 对策 效果 93.81层:1 现现 B 理人论 C层-2 地物 对②A中型牙想动作到 〔线外支援作业不好遵守 支援 作业组合分解困难(大件) 从作业本身入手进行改善展开活动 立2人的作业还蔽 第三台前支援发生手持过多 动作现状调查展开 第三台后支援发生欠品 开捆一箱线外支援2次 问题点 4.72秒 对②2A中型精牙捆动作紫项 对策1:弯腰 效果: 取用和弯展的 次数明显微少 了,工作就不这 么劳累了,增加 了吊具太好了 对策2:步行 轨道,极大的方 便了作业,这下 轻松多了!