培训学分管理办法1规章制度.docxVIP

资10元的管理津贴作为处罚；3-5级的员工，月培训得分不足 资10元的管理津贴作为处罚；3-5级的员工，月培训得分不足3分者，每差1分扣除5元绩效工资作为处罚； 》及时登记每个人取得的学分；为规范培训学分的获取，各部门内部培训要求培训组织者在每次培训之前必须将培 的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金。员工的业绩评估业绩评估受学分高低的间接影响九、实施 文章采编简讯，被培训部征用1分/篇789担任内部培训师（1小时以上）传帮带各类组织活动为公司内部培训 培训学分管理办法 ——目的 建立有效学习激励机制，提高员工的积极性，鼓励和帮助全体员工在掌握本职工作所需的知识、技能、态度 的 同时，更进一步地提高整体素养，使员工培训成为各公司、各部门的日常工作，促进公司战略目标的实现。 二、 适用对象 公司全体干部和员工 三、 适用范围 公司及各部门组织的各类培训，包括总公司组织的各类培训、各公司部门组织的内部培训（包括岗前培 训、管 理培训、企业文化培训、员工职业化培训 技术类培训）。 四、 原则： 系统性：全方位考虑总公司对人才的需求情况及员工的职业发展。主动性：鼓励员工自学，参加各种提高性 培训 阶段，性：根据不同层级对培训要求不同 五、职责： 1、各级管理者需要负责引导下属员工获得公司规定学分； 2、 公司高层管理人员（参加外派培训的人员）在公司要求下，有义务对公司员工进行相应培训， 中高层人 员 有义务进行部门内人员培训； 3、 公司根据内部员工的授课水平，可选拔内部讲师，负责所专长领域的课程讲授，内部讲师有义务完成培 训 部安排课程； 4、 外部培训师的筛选由培训部进行调查、分析，进行筛选，以保证授课质量，控制培训成本； 5、培训部负责每月学分统计，并于下月 10 日前公报，根据情况颁发相应证书； 员工的授课水平，可选拔内部讲师，负责所专长领域的课程讲授，内部讲师有义务完成培训部安排课程；外部培训培训要求不同五、职责：各级管理者需要负责引导下属员工获得公司规定学分；公司高层管理人员（参加外派培训资10元的管理津贴作为处罚；3-5级的员工，月培训得分不足3 员工的授课水平，可选拔内部讲师，负责所专长领域的课程讲授，内部讲师有义务完成培训部安排课程；外部培训 培训要求不同五、职责：各级管理者需要负责引导下属员工获得公司规定学分；公司高层管理人员（参加外派培训 资10元的管理津贴作为处罚；3-5级的员工，月培训得分不足3分者，每差1分扣除5元绩效工资作为处罚； 的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金。员工的业绩评估业绩评估受学分高低的间接影响九、实施 7、各公司、部门负责组织者和讲师协助学分管理工作的开展。 六、 每人每年的学分标准 层次 层次 人员 - 高层管理人员（副总、厂长） —* —— 中层管理人员（副厂长 主任、主管） -三 办公室员工、一线基层管理人员、班长 四 组长、骨干人员、技术人员、特殊岗位人员 五 除以上人员以外的其他人员 及格达标线 三 80分 三 70分 三 65分 三 60分 三 50分 优秀 三 95分或更多 三 90分或更多 三 80分或更多 三 70分或更多 三 60分或更多 七、 得分项目及分值细则（见附表） 八、 学分的结果应用 1、绩效工资挂钩 管理层（ 1 2 级） ，每个月培训学分不足 10分者，每差 1 分扣除工资 10元的管理津贴作为处 罚； 3-5级的 员工，月培训得分不足 3 分者，每差 1 分扣除 5 元绩效工资作为处罚； 2、优秀嘉奖 中、高层管理人员，办公室及班组长 3 个层次中的员工本年度学分累计达到优秀且分别位列该层次第一名 的可 分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金。 3、员工的业绩评估 业绩评估受学分高低的间接影响 九、实施细则 1、 内部讲师的待遇，公司内部讲师规定一年一聘，根据培训内容和时间，每次培训可享受 20元/ 后2个工作日内将参加培训人员的培训签到表、培训总结和心得、测试成绩等送交培训科；培训科工作人员收到培担任培训师且提供新教案、讲义、试卷及答案传授重复课程使用现有标准教材为公6内部培训担任讲师担任新员工（见附表）八、学分的结果应用绩效工资挂钩管理层（12级），每个月培训学分不足10分者，每差 后2个工作日内将参加培训人员的培训签到表、培训总结和心得、测试成绩等送交培训科；培训科工作人员收到培 担任培训师且提供新教案、讲义、试卷及答案传授重复课程使用现有标准教材为公6内部培训担任讲师担任新员工 （见附表）八、学分的结果应用绩效工资挂钩管理层（12级），每个月培训学分不足10分者，每差1分扣除工 训资料后，查阅、核实后给予评定学分；学分的登记周