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策略六、支出测算七、目前存在的问题1.规章制度不完善,执行不到位
策略六、支出测算七、目前存在的问题1.规章制度不完善,执行不到位2.岗位工作职责不明确,分工不明确3
策略六、支出测算七、目前存在的问题1.规章制度不完善,执行不到位2.岗位工作职责不明确,分工不明确3
.监督检查跟不上4.工作效
前言:
教育培训出售的是课程培训的服务。所以,教育培训从产品(课程)的设计,到产品的销 售(招生与收费),再到产品的生产(上课),直到验收(学生和家长的满意度) .构成一个 完整的循环。
一、开设课程与月收入测算(产品):
课程
课程
目
老
师
老
师
老
师
招生对象 上课时间 招生人数 学费 备注
理论收入预测
项
二、运营模式与架构
1、运营模式
店长制运营模式.绩效+考核
制定利润目标提成分红形式。
2、运营架构
1
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店长
营销
办公
教务
财务
部
室
部
部
售前 售后 接待 行政 仓库 排课 课程 教师 出纳 会计
后勤 管理 研发 考核
三、工作开展计划
工作重点
工作重点
1、完成制度的制定工作。
2、完成各部门岗位职责划分工作
3、完成各班人员课时统计工作
4、完成下半年学员招生工作
5、完成各年龄阶段作品整理工作
1、完成各项制度的集中学习工作
2、制定出一场活动课
11-12月
9 月 20 日前
9 月 30 日前
9 月 15 日前
9 月 30 日前
9 月 8 日前
10 月 14 日前
10 月 20 日前
完成时间 备注
10 月
时间
9 月
四、宣传策略
A、定位—-专业美术培训机构
2
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C、突破口(核心课程):数学类与美术类
D、宣传渠道:朋友圈、宣传单、学校老师任务量、活动试听课。
五、价格策略
A、中高定价
B、低价策略
六、支出测算
项目
项目 数量 标准 合计 备注
工资 人
保险 人
招生接待礼品 人
福利 人
会计 人
出纳 人
场地租金 套
固定资产折旧 项
招生宣传费用 项
场地水电费用 项
办公接待费 项
七、目前存在的问题
1. 规章制度不完善,执行不到位
2. 岗位工作职责不明确,分工不明确
3. 监督检查跟不上
4. 工作效率
5. 仓库管理还是乱
6. 回访电话不及时
3
策略六、支出测算七、目前存在的问题1.规章制度不完善,执行不到位2.岗位工作职责不明确
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8. 客户维护是重点
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