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针对项目实施的重点、难点的分析和解决 方案 页眉内容 1.重点、难点的分析 .对本工程项目实施的重点、难点分析 重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工 期目标的实现，是本工程的重点； 重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工 程质量和效果，是本工程的难点； 重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理， 是本工程的重点； 重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本 工程的重点。 针对本工程项目实施重点、难点的解决方案 人员保证措施 1）项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工 期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档 装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。 2）项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6 天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓 注意苗木含水量：选购苗木，应选树皮新鲜、失水少、无 皱皮的苗木。选好后应随起随运随栽植，缩短苗木裸露期。 注意大苗带胎土：对3年以上的大苗，应带胎土起苗（包 塑料袋）、运输和栽植。 页脚内容7 页眉内容 1.3工程难点、重点的对策 管理对策 强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的特性和现场实践情况，在完工前制定详实的 施工构造设计和创优良样板的质量目标计划及质量保证措施， 设立质量办理小组对工程质量实施全面监控，一切从“毫厘”抓 起；从工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各 项技术资料均符合设计和规范请求。加强施工质量的预控，有 目的、有预见地采取措施，有效避免施工中的一切质量问题产 生，以“第一次就做到令人满意”的事情态度来保证我们的工程 质量。 为确保本工程的施工质量，我公司拟建立现场的质量控制 体系，实施全员、全过程、全面的质量动态控制；采用PDCA 循环质量控制方法，做好前馈控制、现场控制及反馈控制；精 心挑选熟练的技术工人，加强技术交底事情及岗前培训事情， 加强施工班组质量自检及互检事情，建立质量奖惩条例；严格 控制进场材料的质量，加强材料见证取样及送检事情。总之， 在本工程的施工过程中一切从业主的利益出发，加强对各分部 分项的质量监控，通过严密完善的公司质量办理体系，确保本 工程达到质量请求。 细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子 选派到本工程的项目经理及首要施工技术职员、办理职员 都是参加过创优工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰 富的施工办理经验，精神抖擞的项目办理班子，这为工程质量 达到招标质量请求 页脚内容8 页眉内容 提供了强有力的组织保证。 加强资料办理，确俣资料办理与建设同步进行 为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司 将强化项目工程的资料管理，设专人专职负责整个工程资料的 收集、整理和归档。 技术对策 针对本标段施工条件，采取切实可行的科学的管理办法， 制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确 保施工安全，确保工程进展顺利。 由于地形条件所限，必须特别注意安全生产和日常行车安 全。 拟定工程应急预案，并及早与当政府和有关部分建立合作 关系，关于突发变乱，项目部应做到有条不紊地实施应对措施。 减少干扰，突击备料 按照市区道路封闭工夫和本标段施工安排，采取突击备料、 分段施工、分段储蓄的原则，完工初期集中车辆运输物资、材 料，按施工区域分段储蓄，在道路封闭期间分段进行施工，削 减相互干扰，加快施工进度。 对于本工程与相邻单位及个人之间在道路交通上的相互干 扰，本着互谅互让、协商解决的原则，可由双方自行解决或由 业主协调处理。 统筹规划、合理布置 针对园地狭窄的实践情况，统筹规划，合理布置。充分利 用现 页脚内容9 页眉内容 场周围场地及路口位置，见缝插针，分散布置。住房采用 两层以上活动板房，以减少占地面积，其它房屋根据地形设立, 确保施工人员的住宿及材料物资的储备。 纠集精干职员、精良设备、多点施工、确保工期 根据工程实际，人员、设备一旦进场，无特殊情况不允许 撤出，所以，上场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利 完成工程施工任务。加大人力和机械设备投入，多开工作面， 实现快速施工，是确保工期的关键。 好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程 按质按期完成施工任务。 3）为保证工期的按时完成，公司将构造精兵强将，迅速 熟悉图纸，领会设计意图，立即进场开场施工事情，工期严重 时分二班，24 页脚内容1 页眉内容 小时施工，同时承诺严重节日，施工现场不间隙、不歇工, 充分利用工夫，保证施工任务的完成。 4）劳动力的管理 施工队伍组成及进场计划：本项目确保施工质量，后备约 20?30人的队伍随时介入工程建设，确保工期。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动 广