PP-北京环球影城岗位体系模块任职资格体系设计报告-2018.pdf

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2023-10-24 发布于辽宁
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北京环球影城的人力资源咨询项目采用全面、严谨的任职资格体系设计，涵盖了标准建立、认证实施、结果应用这三项主要内容。首先，标准建立阶段，公司设立了明确的标准体系来指导各部门的工作。标准包括了项目管理和人员培训的专业要求，同时为员工提供了成长和发展的路径。接下来，认证实施阶段，各部门按照规定的标准执行工作。认证过程中，公司采取了一贯性和客观性的评估方式，确保了结果的应用效果。最后，结果应用阶段，公司依据评价结果，制定了相应的策略和行动计划。这种制度性的方法使公司的绩效得到了持续的改善。

2018年9月北京环球影城人力资源咨询项目任职资格体系设计报告 PwC’s Digital Services 完整的任职资格体系包含三部分内容：标准建立、认证实施、结果应用 1 2 3 标准建立认证实施结果应用会前准备员工申请职涯发展人才招募专家研讨考核评审培训提升人力规划标准确认结果公布任职资格管理机构普华永道 2 任职资格管理机构普华永道为了对任职资格进行有效管理，建议专门成立任职资格专业委员会存在价值关键职责提供清晰的标准，支撑对人的质澄清业务对专业队伍的期望量评估规划专业队伍的方向牵引员工的责任结果贡献，【某客户】任职资格提升承担更大责任的能力专业委员会开发标准及认证牵引学习资源的建设和员工学习发展规划专业队伍的能力提升普华永道 4 【某客户】任职资格专业委员会的架构专业委员会专业分委会人力资源部支撑专委会日常运作项目组评委资源池评委会组成人才战略规划组任职资格标准开发项目组培训及发展规划项目组视需要组成临时项目组视需要建立评委资源池按照专业委员会授权进行评审普华永道 5 【某客户】任职资格专业委员会各组织职责组织名称定位人员构成具体职责根据公司整体战略，澄清业务对职位族人才队伍的期望，明确人才队伍能