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绩效考核优化建议,当前存在的主要问题是:(一)不同系统的量考核标准存在差异。(二)绩效沟通还有较大的提升空间。(三)现有考核制度无法体现自我提升的意义。通过上述问题和建议,我们将逐步推动绩效考核制度的改革和完善,提高绩效考核的效果,提升员工的工作能力和服务质量,同时加强薪酬管理和激励机制建设,以激发员工的积极性和创造力。
绩效考核优化建议
绩 效考 核 工作 已经在 集 团公 司全 面 推 行 了约3 年 ,集 团公司及各
分 、子 公 司通 过 期开 展 绩 效考 核工作 ,切 实提 高 了全体 员工 的工作
规 范 性 ,提 升 了人 力 资源 管理及 日常管理水平 ,同时也开拓 了员工薪
酬 提 升 、岗位晋升 的重要途径 。但 在 绩 效考 核执 行过程 中,现有 的考
核制度 与现 实操 作存在 一 的差距 ,对集 团公司 的经 营管理也带来 了
新 的 问题 。
为 了
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