- 1、本文档共10页,其中可免费阅读3页,需付费60金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效考核激励性方案1.**总则**为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。2.**绩效考核目的**在公司造就一支业务精干、高境界、具有高凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。3.**绩效考核原则**1.**基本原则**客观、公正、公开、公平。2.**以岗位职责为主要导向原则**关注本岗位业绩指标是否达成,即人与标准比。3.**要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4.**主管对下属的绩效表现负直接责任,下属
绩效考核激励性方案
绩 效 考 核 激 励 性 方 案 一 、总则
为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度
二 、绩效考核 目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高
度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人
才管理机制
2 、通过绩效指标体系的设计、考核 ,使员工明确工作重点,
追求工作成果,实现公司 目标
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,
肯定成绩,发现 问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准
文档评论(0)