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绩效考核流程（月度、年度）.pdf

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    绩效考核流程（月度、年度）由3名同事进行，每月工作前，进行汇报并提出工作目标，每周汇总完成任务并提交工作计划表。评估方式包括目标达成情况、工作效率、团队协作能力等方面。每个成员的责任分配，以及个人成绩与团队评价之间的平衡。绩效考核结束后，由人力资源部负责人审批和公布考核结果。总结：绩效考核流程是公司的日常管理之一，旨在评估员工的工作效率、项目管理能力及团队合作精神。通过这种方式，公司能够更有效地分配资源，提高工作效率，提升团队整体表现。同时，也能够确保每个人都有足够的工作空间去实现自己的

    绩效考核流程 一、月度考核 • 在另用3 口 的 .同 工 立 挂 因 棍 军 岗 位做电 强 叫 宝 妹 T 作 有 翅 就目在生一、 要工作 任务、考核标 准、指标 板童等项内容与 被考核 人面谈，共同讨论填写本 月 《工作日作 计划表 》 。、拘;T 僮露书中 逃 邛3 5 .指 ， . 确定 实求坦利的♦? 作什划与目 受，并在 任务缴效 指标总停权重 范隹内确

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