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[玩具的创业计划书]创业项目计划书 玩具的创业计划书篇1 一、前沿 中国互联网时代是伴有着“80 后”、 “90 后”的大背景下才得以快 速发展，正是新一代中国青年特有的成长经历与价值观造就了今日网络的 无处不在、百家齐鸣的盛况。与此同时，网络沟通的便捷性、广泛互动性 以及各种新鲜创意更是让年轻一代的影响力得以最大程度的发挥。两者之 间，与其说是谁成就了谁，不如说彼此相得益彰更为贴切。可以预见，随 着“80后成为职场主流， “90 后”迈入大学校门，网络营销的发展仅 仅是拉开了序幕，其未来发挥的影响力将随着中国年轻一代生活方式的巨 大变迁而日益突显。 二、项目分析 (一)网点业务 1、项目名称：好宝宝玩具租借网店 2、基本经营的模式：以网络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下 岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。购买一定数量的二手和租 借的童车、玩具等，打开市场，打出自己的品牌。 3、发展方向：可以先以凤阳为试点开始运营两个月，吸取经验，在 一年内发展到安徽省内。在未来的几年，积累经验，借助网络的传播和优 质的服务，赢得顾客的心。 (二)本店营销服务宗旨 本店以诚信为本，以友情为桥梁，是天下孩子有玩具可玩。本店的经 营宗旨是：付出一片真情，获得更多信任。服务宗旨：精诚团结，客户至 上，让顾客彻底满意。 三、 网店的组织管理 (一)成本预算：启动资金人约在1 万元摆布，具体安排： (1)办理工商、税务登记等费用； (2)店铺租金及押金； (3)装修； (4)工资； (5)购买产品及维修保养费用： 15000元 (6)网站维护费： 100 元 (7)其他开支： 100元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生 费及流动资金等) 总计： 20000 元摆布 (二)人员机构配置 职员及岗位职能： 老板：统筹全盘； 管理店铺及玩具的采购工作； 负责与顾客的各项工作，兼出纳预会计； 员工：负责玩具维修保养工作；送货取货消毒； 范围：出租玩具的种类不少，初期不能都进货，只能选取一些现时期 和适合的玩具进货，现在主要以滑梯、秋干、球池、电动车人型玩具为主， 年龄段在0一3 岁为主。 资金收入，主要是租金和销售玩具。 押金是按照玩具成本价的10%一个月为周期算， 收入1000 元，因为分手节性和淡季每月基本为600 200元，每月200元，需要二年收回成本。 1 万的10%是每月的 元，减去其他开支 四、行业市场分析 (一)市场需求分析 玩玩具是孩子的天性，我们每一个人也都曾经拥有过玩具，可以说人 们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母 的心肝宝贝。父母对自己孩了的投入是心甘愿意的，如今老百姓的生活 水平越来越高了，市场上各式各样的玩具一也就层出不穷了，孩子们的 不少玩具玩不了多一长时问就会被淘汰，而买一件好玩具少则一百元， 多则上千元；但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们，喜新厌旧的习 性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成 为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子们的玩具需求，又匡助家长 节约这种家庭支出呢这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿人都需要童车，而中档童车价格人约在300-500 元之间， 高档一点的在1000 元摆布，而一部质量较好的童车起码可以用三五年， 家庭购买的童车平均使用期为一年摆布，不买童车不行，买吧，用完后又 很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步 车，玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用， 又给孩子带来史多的玩具。 (二)目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0-7 岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多， 档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。家庭状况普通在小康水平或 者 小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题 (三)竞争对手的分析 目前市场以出租儿童玩具的公司或者店铺现无人经营，这是一个新兴 的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展特别有利。 五、 市场营销策略 (一)市场营销的基本策略 以网站为主要的传播手段，为儿童玩出租行业建立一个完善成熟的经 营模式，以匡助全职妈妈和下岗失业人员创业或者再就业为目的。店内货 物定位可分三类摆放： (1)以婴幼儿类(童车、童床、学步车类) (2)儿童玩具类(大制类、遥控类、体一台类、学习类、拼装类、音乐 类等) (3)销售类 (4)在网站上有图片和文字的方式，展示所有商品，让顾客知道我们 的店铺，让他们放心和满意。 (4)展示厅内标一识物的放置：放置服务公约、赔偿表、会员登一记表 和业务介绍说明。 (5)严格执行出租物品专业消毒房方案：为了让顾客知道自己租到的产 品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保 养消