通用版《建立领导干部应知应会党内法规和国家法律清单制度的意见》PPT课件.pptVIP

* 施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。 检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 1.1.3?? 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。 f.半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。 l? 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料； 1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。 1.1.3?? 根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。 1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划： 1.1.2?? 确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限； 1.1监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录，都应进行分类、编号、排序，以利于检索和必要时的追溯。 应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。 a.检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。 1.1策划成果即《监理规划》由公司总工程师评审。提出对满足建设单位的要求、资源配备的符合性、技术保障和监理措施的针对性的评审意见。 1.1.3?? 在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。 l? 紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 l? 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期； 1.1.2?? 将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。 l? 业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息； 生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成 主龙骨表面用白色胶纸贴紧，外包牛皮包装纸，两端用较窄的塑胶纸捆紧，以免在运输过程中不因包装的损坏而伤到铝材，牛皮包装纸在安装型材时撕掉，铝材表面用白色胶纸直到竣工清洗前撕掉，以保证其表面不轻易被划伤。 l? 总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等； l? 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审； d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告 l? 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。 工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。 c.钢连接件表面镀锌层是否完好。 b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。 本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。 l? b.附件应包括钢筋绑扎分项工程质量评定表； 经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在《监理项目部设施清单》中标明“校验结果”、“有效期”， 实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程， l? 对涉及到高精确度安装的设备和材料，对零部件的定位质量及其连接和装配精度的设计要求、安装要求、成品保护措施和专业工具等信息的收集和协调工作。 1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。 采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位. l? 审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。 1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责