砖厂岗位职责.docx

平阳县通福新墙体资料有限企业 岗位责任制 总经理职责 一、总则：在董事会领导下，全面负责俱乐部平时经营管理工作。 二、职责： 1、对企业经营状况、成本核算及平时各项管理工作负全面责任，并保证企业各项经济 指标达成和超额达成。 2、按期（半年或每季）向董事会作述职报告。 3、负责对企业各种报表进行审察，严格控制各项花费支出。 4、每礼拜应召开各部门负责人会议，听取营业、财务、保安、消防等各部门报告，协 调各部门关系，并部署下一步工作。 5、按期组织中层干部学习国家有关政策法例，增强俱乐部精神文明建设。 三、 1、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对职工有招聘和解聘 之决定权。 2、有对企业全员的薪资、资本的决定之权。 3、对企业各种花费开销推行一支笔之权。 4、对企业有突出贡献的干部和职工，有权进行表彰和奖励；对违纪干部和职工，有权 进行扣罚和解雇。 5、以为其余工作需要的权益。 四、其余： 1、踊跃支持各部门工作，采用干部和职工的合理化建议，精益求精工作。 2、关怀干部和职工生活，协调干群之间关系。 办公室职责 . 负责企业平时事务性工作，对总经理负责。 负责成立健全企业的各项管理制度，并印发执行，对执行状况推行追踪查核。 、负责会务安排、人员招待及企业的对外宣传工作，建立优秀的企业形象。 做好人力资源的档案管理工作。 做好部门查核和企业职工薪酬及奖金的判定工作。 增强内部管理，做好企业各种资料的采集整理、归档工作。 做好请示报告和部门之间的交流协调工作。 8．达成领导交办的其余工作。 质检部职责 、全面负责质管部的平时工作，组织协调，敦促质量管理人员在质量手册要求下正常、正确地工作。 、负责质管人员业务素质的培训，按期或不按期对证管人员进行业务素质培训，查核培训质量及工作成绩。 、对查验人员的化验剖析的精准度进行查核，敦促其提升业务能力。 、依据技术部的要求，敦促并辅助采买部采买到合格的原料以用于生产，指导生产部生产切合配方要求的产品，知足用户需求。 、依据质量手册的要求，逐渐成立和完美有关的制度程序，监察实行，检查并追踪结果。 . 、采集并整理质量追踪信息，参加投诉检查，认识用户反应信息，以便改良工作及产质量量。 、协调与行业有关职能部门的关系，保证企业产品切合国家政令及法律要 、接受技术部交给的工作，实时有效的达成。 、踊跃组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的展开，按期检查各部门的执行状况，并将检查结果按期汇总剖析。 技术部职责 1、负责拟订企业生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、 高效益的模式进行生产。 、负责实行部门内部管理，保证生产部的正常运行，保证安全、高质量、低成本的达成生产任务。 、拟订并控制生产计划实行系统，协调物流部门做好均衡生产工作，依据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。 、熟习和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，增强产品内部管理，提升劳动生产率和设施利用率，严格依照有关要求。 、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖赏、处分进行审察，对部门内部岗位调换、休假进行审批。 、协调与其余部门关系，保持顺畅的内外面管理关系，控制场所环境管理，为保证优良生产创建条件。 、负责部门内部成本管理计划。规范物质入库出库等管理。拟订与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门营运成本。 . 、成立设施保护、养护方法和设施管理制度。做好设施的更新改造和保护工作，保证设施 的正常运行，成立设施、工具、资料、查核、生产等档案。 、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名能否与包装袋一致。 、包装袋的封口要齐整、均衡，不可以漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期一定外露。 11、成品的发货应待化验结果确立合格后方能进行，并依照“先生产先发货”的原则。 、每批新标签到货时，随机抽样，查察标签上所注的名称、内容能否一致。 、对成品进行外观判定，并与化验检测中心联系。 、达成上司领导交办的工作与任务。 生产部职责 、凡投入生产的产品一定是质量部会同有关人员复核赞同，手续不全者生产部有权拒绝生产，不然结果自负。 、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对 校封口线雅观、正直、距离适中，不可以有皱纹缺口，包装搁置齐整，包装正确。每个品种打包完成，一定清仓，打扫地面后才换品种分装。禁止各品种混淆，影响产质量量。 、成品保留只好接收合格的成品入库，未经查收合格者，一律不准入库。保留员按提货单如数发货，一定坚持先进先出的原则。 、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原由，实时办理。 . 、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每日对生产部进行巡检，包含生产过程、操 作工序、半成