培训课件 -供应链管理.ppt

核对书上的图！！ * 关注公众号：宵小运营，领取免费资料库 * * 第一章 供应链管理导论 供应链管理模式的产生 价值链 核心竞争力 供应链管理的相关理论 供应链与供应链管理的内涵 供应链管理的产生 现代竞争环境使企业面临挑战 传统管理模式存在的弊端 集成化供应链管理 业务外包 本章知识结构图 供应链的定义 供应链的结构 供应链的特征 供应链的类型 供应链管理的定义 供应链管理的内涵 第一节 供应链的产生与发展 第二节 供应链与供应链管理的内涵 第三节 供应链管理的相关理论 一、顾客需求特点 第一节 供应链的产生与发展 顾客需求多样性 顾客需求变化快 广泛性 个体性 情感性 差异性 二、企业面临的市场竞争特点 市场竞争特点 降低成本 提高产品和服务质量 缩短交货期 改进服务 获取成本优势 实现让客价值最大化 取得最佳经营绩效 满足个性化质量 提升竞争力和水平 第一节 供应链的产生与发展 三、传统供应链模式存在的弊端 “纵向一体化”模式 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 风险 第一节 供应链的产生与发展 四、供应链管理模式的产生 供 应 链 管 理 客户要求 市场竞争 供应商 制造商 分销商 “供应链” 供应 需求 纵 向 一 体 化 协调 同步 第一节 供应链的产生与发展 横 向 一 体 化 一、供应链的定义 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终客户的上游或下游组织，所形成的网链结构。 《中华人民共和国国家标准物流术语》（2006）定义 第二节 供应链与供应链管理的内涵 供应源 需求源 供应商的供应商 供应商 核心企业 用户 用户的用户 物流或/服务流 资金流 供应/供应商 制造 分销 零售 装配 需求/用户 需求拉动 销售点信息 （需求和设计） 信息流 二、供应链管理的定义 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理定义 正向的从原材料开采到最终产品和服务使用的过程 产品或服务的再生和再利用过程 废弃物的处理过程 包括 《中华人民共和国国家标准物流术语》（2006）定义 第二节 供应链与供应链管理的内涵 三、供应链管理的内涵 供应链管理与传统的企业管理之间的差异 第二节 供应链与供应链管理的内涵 供应链管理中跨组织系统的管理问题 战略层管理 战术层管理 运作层管理 客户管理 关系管理 库存管理 信息管理 风险管理 物流管理 三、供应链管理的内涵 六大关键问题 三大方面 供应链管理中跨组织系统的管理问题 第二节 供应链与供应链管理的内涵 一、价值链 价值链描述了顾客价值是如何通过一系列可以创造出最终产品或服务的活动而形成的过程，一个企业用来进行设计、生产、营销、交贷及维护其产品的各种活动的集合”。 价值链的定义 价值链的构成 基本活动 辅助活动 内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务 采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施 价值链的启示 将企业按照价值链的组成进行分离 协调一致的价值链对企业的竞争优势起着关键的作用 价值链的一个特点是企业的价值链是体现在一个更广泛的价值系统中 第三节 供应链管理的相关理论 二、核心竞争力 核心竞争力指企业能够应对内部组织变革和激烈的外部市场竟争，且能够击败竟争对手的所有能力的集合。 关注自身核心竞争力 从价值链角度形成核心竞争力 企业占主导地位的价值观念 第三节 供应链管理的相关理论 三、业务外包 业务外包是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成，即企业整合利用其外部的专业化资源，达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。 业务外包 主要形式 启示 集中资源于仔细挑选的自身核心业务 利用其他企业资源弥补自身不足，集 中内外部资源于它们真正区别于竞争 对手的技能和知识 使整体运作提高到行业顶尖水平 第三节 供应链管理的相关理论 核对书上的图！！ * 关注公众号：宵小运营，领取免费资料库 * *