- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
EPC 工程资源管理要点
项目所涉及资源很多,但与项目实施成功与否影响最大 的是人力资源、机械设备、项目材料、项目资金和信息管理 这四个方面。
⑴ 明确资源管理的目的和要求
①资源管理的目的
项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的 前提下,利润最大化,具体说来有以下几点:
a 项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置, 按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去,以满足生产需要。
b 进行资源的优化组合,即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调,使之更有效地形成生产力。
c 在项目建设过程中,对资源进行动态管理。
d 在项目建设中,合理地节约使用资源,做好资源的回收利用工作。
⑵资源管理的要求
①源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整 个项目网络的限制条件,要考虑到资源的限制和资源的供应 过程对工期的影响,通过假设可用资源的投入量,满足工期 的要求。
②资源管理必须纳入到成本管理中,并作为降低成本的 措施。
③在制定实施方案以及技术管理和质量控制中,必须包 括资源管理的内容。
⑶资源管理的主要原则
在项目建设过程中,对项目资源的管理应该着重坚持编 制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。
⑷材料管理
①、认真编制材料需用计划。要求准确、及时,对大宗 材料必须先提出备料计划。
②、现场周转材料的配备。
③、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长 补短,共同搞好材料供应。
④、对短缺材料、特殊材料应及早组织。
⑤、公司将组织有计划的材料调配,在本公司的其他项 目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保 障。
⑸劳动力组织保证
①、劳动力实行动态管理,针对各阶段的施工情况,投 入足够的劳动力。
②、劳动力组织由项目根据工程进度情况,事先提出劳 动力的需用计划,由公司劳资科统一组织。
③、我们将对生产班组进行招标,选择技术素质好并且 有措施保证工期的生产班组。
④、对工程进度影响较大的分部分项工程,在施工时, 组织劳动竞赛,奖优罚劣。
⑤、组织预备队伍,随时补缺。预备队伍分两层,一层 是公司劳资处为项目预备劳动力,以便在撤换不能保证质量 工期的大班组时随时补进;另一层是在当地联系劳动力队伍,待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有 人操作。
⑥、针对本工程各个施工阶段问题,有计划地组织班组 学习、讨论,及时纠正。
⑹施工机具的配备
①、选择先进的施工机械,配备足够的数量。
②、我们将编制合理的机具运输计划,按时将大型施工机具用汽车运至现场;其它中、小型机械设备按照施工部署, 根据分阶段进度要求,在当地购置足够,并及时组织进场。
③、设专职机械工长、电工工长。加强机械设备管理和 维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到 95%以上,利用率保证达到 75%以上。对本工程我公司设置专业机械维修班一个,加强设备管理,配备易损零部件,保证工程 的连续性。
⑺资金管理
项目的资金是收入预测,从按合同规定收取工程预付款 后,直到工程完工初步调试后才付款到 80%,资金压力非常大,所以必须做好施工项目的收入预测表,绘出资金按月收 使用情况。
项目资金的支出主要用于工程材料的购买、劳动对象和 劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要依据施工项目的责任成本控制 计划、施工管理规划以及材料和物资的储备计划。
依据上述规划和计划,测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、 其他直接费和施工管理费等各项支出,以便给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数量上的总概念,以满足资金运用管理的需要。
项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款,做好分期 结算、预算增减帐、竣工结算等工作,定期进行资金使用情 况和效果分析,不断提高资金管理水平和效益。
文档评论(0)