物流仿真设计大赛方案汇报(ppt模板).ppt

* * * * 2016全国大学生物流仿真设计方案 参赛学校：××××学院 参赛队名：important 参赛队员：××× ××× ××× 物流中心调研 1 运营数据分析 2 储位管理与库存控制 3 拣货策略 4 目 录 流程设计与优化 5 新技术的应用 6 中心拥有60名员工，7800多平方米的库区，配送中心的东西两侧，建有装卸平台；站台高出室外道路1.2米。 配送中心作业区域划分主要包括：入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域。 1 物流中心调研--配送中心建设情况 仓储机械 分拣设备 配送运输设备 装卸搬运设备 1 物流中心调研—设施设备规模 射频识别技术RFID PDA 技术 电子订货系统 EOS 电子标签拣货技术CAPS GPS技术 1 物流中心调研—信息化管理程度 商品出货的频率 每一品项出货数量的大小 订单订购总数量的差异性 拣货密度 2 运营数据分析 我们对五家连锁店进行了分析 2 运营数据分析 出货的频率和数量大小 2 运营数据分析 2 运营数据分析 拣货密度 包装食品拣货密度=5/12 饮料烟酒拣货密度=4/12 副食拣货密度=2/12 粮油拣货密度=0 生鲜类拣货密度=3/12 日配类拣货密度 =2/12 散装加工类拣货密度=0 文体办公类拣货密度=4/12 五金家电类拣货密度 =0 家居百货拣货密度=0 洗涤日化拣货密度=3/12 针纺服饰拣货密度=2/12 2 运营数据分析 ----EIQ的EQ、EN、IQ、IK分析 ①订单量(EQ)分析：如上EIQ表所示，5家客户订单的数量不同，可以很明确地看到El客户数量最少，E2客户订货数量大，E2可以考虑作为重要客户，优先安排配送等一系列服务。 ②品项数量(IQ)分析：从EIQ可以看到12类商品中I3 、I4 、I7 、I9 、I10 、I12的出货量最少，可以安排在较偏僻的地方；I5、I8、I11的出货量适中，可以安排在距离适中的地方，I1、I2、I6商品的出货量大，安放在进出较便利的区域。 ③订单品项数(EN)分析：EIQ表中E1和E5客户选择品类都是4种，但出货量相差较大，可分别选择按单拣取与批量拣选方式。 ④品项受订次数(IK)分析：EIQ表中15与16的出货数量相当，但选取的品类量不一致，16商品被选取的次数少，每次拣选量较大，拣货工具优先考虑自动化，采用批量出货的方式 物流储位管理与库存控制 3 ------ABC分类法储位安排 ------定量订货法 3 物流储位管理与库存控制 序号 货物名称 出库频次 1 118g康师傅3+2酥松（奶油） 206 2 华丰香烤鸡翅 1227 3 280ml哇哈哈营养快线 25 4 380ml农夫山泉天然水 288 5 96g康师傅妙芙欧式鲜橙牛奶 265 6 康师傅香辣牛肉面 794 7 140g高露洁三重功效 152 8 600ml芬达 186 9 雀巢咖啡1+2（10条装） 60 10 400ml舒蕾洗发水 15 3 物流储位管理与库存控制 以货物周转率为标准 A类：华丰香烤鸡翅 380ml农夫山泉天然水 康师傅香辣牛肉面 B类：雀巢咖啡1+2（10条装） 118g康师傅3+2酥松(奶油) 96g康师傅妙芙欧式(鲜橙牛奶) C类：400ml舒蕾洗发水 140G高露洁三重功效 280ml娃哈哈营养快线(原味) 3 物流储位管理与库存控制 货物的存储 A类货物存放在立体货架储存区，品种少出库率又大，方便快捷，增加效率； 　 B类货物放在托盘货架，出库率一般； C类货物放在阁楼货架，出库率低的放置于少出库位子，盘点周期较长的。 3 物流储位管理与库存控制 ----定量订货法 订货点：仓库必须发出订货的警戒点，到了订货点就必须发货，否则就会缺货 安全库存：又称缓冲库存或保险库存。是为了防止和减少由于不确定因素（如订货需求增加、到货期延误等）引起的缺货而设置的储备库存。 库存量 订货点 安全库存 0 定量订货法示意图 4 拣货策略 ----选择过程 了解拣 选方式 分析订 单类型 确定拣 选方式 摘果式拣选 播种式拣选 复合式拣选 前四个订单重合度较高，后四个订单重合度较低 最后确定订单分割复合式拣选， 前四个订单用播种式拣选，后四个用摘果式，摘后即分。 4 拣货策略 ----拣货分区 A、拣货单位分区 B、拣货方式分区 C、工作分区 4 拣货策略 ----订单分割 对百蝶配送中心的拣