D级 文字部分练习题答案.docx

题 1：判断题（每小题 1 分，共 20 分） 在组织正式沟通渠道中，轮式沟通模式的问题解决速度是最快的。（ ） 按照项目冲突强度的大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突强度大。 （ ） 承诺是一种法律行为，“要约”一经“承诺”，就被认为当事人双方已经协商一致。（ ） 项目风险管理组织结构的最上层应该是组织的高级管理层。（ ） 项目里程碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法、手段。（ ） 由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。（ ） 挣值法的基本参数是 BCWS、ACWP 和 BCWP。（ ） 项目的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为成果的项目产品的质量。（ ） 风险分析的第一步工作是风险估计。（ ） 非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良影响，所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。（ ） 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。（ ） 项目管理的对象是项目以及被当作项目来处理的作业。（ ） 非正式组织对正式组织的影响是负面的，因此最好的方式是消灭它的存在。（ ） 弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。（ ） 团队建设的必要先决条件是高层管理者的支持。（ ） 在 CPM 网络中，若A 为 B 的紧前活动，那么活动A 完工后 B 马上就必须开始。（ ） 如果一个项目已经超出原始预算多于 15%，就应该终止该项目。（ ） 马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。（ ） 项目存在于一个有限的期间内，而作业运作于一个长期的稳定环境中。（ ） 项目质量标准的定义属于项目概念阶段。（ ） 题 2：选择题（每小题 1 分，总计 50 分） （特别说明：1-10 题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50 为单选题） 项目范围变更控制的工具和技术有 范围变更控制系统 B.工作分解结构 C.项目进展报告 D.计划调整 按照项目的生命周期，项目验收可以分成 合同期验收 B.中间验收 C.部分验收 D.竣工验收 下面对项目后评价的描述，正确的是 项目评价的成功登记划分的标准是项目目标是否成功以及成功的程度 项目后评价报告的文字要准确简练，尽量使用专业化措辞和词汇 评价成果反馈是后评价体系中的一个决定性环节 项目后评估的经济效益评价的主要原理与项目前期评估一样 下面属于矩阵组织结构形式特点的是 能够有效利用资源 B.双层汇报关系 C.促进学习、交流知识 D.反应缓慢 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有 工作本身的限制 C.企业发展战略 项目间的资源冲突 D.工作性质、组织方式的制约 影响资金时间价值的约束因素有 资金投入量 B.资金投入方式 C.通货膨胀 D.资金风险价值 下面对网络图的有关描述，正确的是 工作关系分析的主要目的是确定工作之间的相互关系 确定工作之间的相互关系，应先按照逻辑关系后组织关系的顺序进行。 网络计划的基本工作参数是工作的持续时间和资源需要量 关键工作的自由时差一定最小，但由于时差最小的工作不一定是关键工作 下面描述中，属于项目实施阶段的是 可行性研究 B.挣值分析 C.项目评估及投资决策 D.项目变更实施 下面哪些方面有助于确定范围变更带来的影响 项目许可证 B.项目基准计划 C.项目进展情况小衡量 D.里程碑计划 项目了论证中可以属于动态评价方法的概念有 投资收益率 B.投资回收期 C.内部收益率 D.外部收益率 从项目确定性大小角度，项目经理通常更倾向于处理 型风险事件 完全确定性 C.相对而言，不确定性不是很高 完全不确定性 D.风险事件带来的影响相对比较高 当通过变更项目范围来降低伴随的风险时，项目经理应仔细考虑对 的影响 进度、质量与成本 B. 成本 C. 质量 D. 进度 好的项目目标应该是 全面的而不是具体的 B.切合实际，可达到的 C. 非常复杂的 D. 模糊的 质量保证应当在 阶段进行 创建项目建议书时 C. 在项目测试验收阶段 在项目设计阶段 D. 整个项目生命周期 根据马斯诺需求层次理论，项目小组成员对自我实现的需要处于结构的 最高层 C. 金字塔结构从上数第二层 最底层 D. 金字塔结构从下数第二层 某项目开始需投资 50 万元，投产后每年纯收入为10 万元，生产期限为8 年，第8 年末设备残值为 8 万元，则本项目第 8 年末的累计净现金流量为 万元。 A. 30 B. 22 C. 38 D. 28 下面选择中 表明你的项目低于预算 10% A. BCWS=100 BCWP=110 C. BCWS=100 ACWP=110 B. ACWP=100 BCWP=110 D. ACWP=110 BCWP=100 对于确