EPC工程总承包进度管理方案.docx

EPC 工程总承包进度管理方案 进度控制管理总目标及网络计划 EPC的进度控制总目标是：确保按合同工期完成工程，按 期通过竣工验收。 总施工顺序 EPC的总体施工程序按如下顺序进行：（结合技术要点重 新编写） 根据业主必威体育精装版图纸重新编制 工程进度控制计划7.3.3.1进度控制流程 EPC的总包进度控制流程按下图进行： 总承包商 I ．十 L立 施工总进度计划 L 立 未完成1 追 查原因I 未完成 1 追 查原因 确庄施工总进度计划 11 L 分项工程总 E 标计划必须明确充成阶段性目标计划 分项工程总 E 标计划 必须明确充成 I园一 砰 划－l 上 F 短 期目标计划完 短 期目标计划完 成情况 一五 1 阶段性目标计划 完成悄况 评后报告 评后报告 2 廿－－ 4 项E副经理 报送业主II 报送业主 II 进度控制计划 计划管理体系的建立 我单位在总包项目经理部中下设了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排二名计 划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应 成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该 分包单位的进度计划。 另外，EPC头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排 合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 EPC主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计 划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、 双周计划）等多种计划组成的计划体系。 健全计划制度 根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送 经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划 编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据 月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报 总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分 包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总 控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后 报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括 纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统 一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况 分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督 促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并 与奖励挂钩。 计划分级管理 EPC计划采用分级管理，形式如下： A、EPC的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计 划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建、钢 结构为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。 B、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主 的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位 按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承 包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计 划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部 门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划 执行情况进行监控。 C、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和 阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短 期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证 周、月计划的实现。 按阶段组织进度控制的“战役”计划 为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目 的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各 部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意 识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证 周、月计划的实现。 进度保证措施 “战役”计划的控制措施 “战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动 员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状 中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提 出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期 及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划 与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度 会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动 员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响 的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准 给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优 胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。 技术措施 A、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 B、缩短