4S店装修施工组织设计.docVIP

4S店装修施工组织设计 汽车销售4S店装修工程 施 工 组 织 计 划 编制单位： 编制日期： 4S店装修施工组织设计 全文共1页，当前为第1页。 4S店装修施工组织设计 全文共1页，当前为第1页。 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、承担本项目的项目部主要成员组成 四、第一阶段工程进度计划 五、第二阶段工程进度计划 六、第三阶段工程进度计划 七、主要施工方法与质量、安全、文明、成品保护措施 （一）装饰装修部分 1、拆除工程 2、砖砌隔墙工程 3、轻钢龙骨石膏板隔墙工程 4、地面找平工程 5、防水工程 6、地砖铺设工程 7、地板铺设工程 8、环氧地坪工程 9、轻钢龙骨石膏板（矿棉板、胡桃木、铝型材）工程 10门扇安装工程 11油漆工程 （二）给排水安装部分 （三）电气安装部分 八、技术先进性及机械设备适用性 九、劳动力配置计划及保证措施 4S店装修施工组织设计 全文共2页，当前为第2页。 4S店装修施工组织设计 全文共2页，当前为第2页。 一、编制说明 编制依据为建设单位对本装修工程的具体要求，施工设计图纸的方案内容。 我司建立装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。 我司项目部人员根据本工程特点及建设单位的要求，做了深入的分析和细致研究。合理安排施工流水段划分和各工种人员投入，做好各分项工程间配合；另外，项目部将科学的安排机械、材料进场时间和数量，并安排好各施工班组进场施工。在保证不影响建设单位正常经营的基础上，使工程施工自始自终在有组织、有部署，有条不紊的进行。由于工期时间紧，合理组织施工和制定施工组织计划是非常关键的。 四、项目部根据本装修工程为改建工程的施工特点，制定了施工组织计划。重点阐述和说明施工过程中三个阶段的具体实施时间节点安排，以及各分项工程 的施工技术措施、质量保证措施、安全措施、文明施工措施，主要施工机械使用、劳动力安排计划。 1、第一阶段工程：三楼厨房、餐厅房间及二楼钣金车间 2、第二阶段工程：二楼办公、仓库等区域及一楼钣金车间改造 3、第三阶段工程：一楼展厅及外立面改造 4S店装修施工组织设计 全文共3页，当前为第3页。二、工程概况 4S店装修施工组织设计 全文共3页，当前为第3页。 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 装修面积 3 装修层数 4 建设单位 5 施工单位 6 合同范围 7 合同工期 8 合同质量目标 三、承担本项目的项目部主要成员组成 1、项目经理部组织机构的组成 根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。 项目经理部组织机构图详见（附图一） 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 安全员材料员质量员预算员施工员 安全员 材料员 质量员 预算员 施工员 水电班组长电焊班组长泥工班组长木工班组长油漆班组长 水电班组长 电焊班组长 泥工班组长 木工班组长 油漆班组长 2、主要成员的素质与职责 ①项目经理由工程师担任，主要职责如下： 1、负责对工程项目施工实行过程质量控制。 2、严重贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 3、负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 4、依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报工程部审批。 4S店装修施工组织设计 全文共4页，当前为第4页。 5、负责《劳务合同》的起草，劳务人员方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全。 4S店装修施工组织设计 全文共4页，当前为第4页。 6、组织项目有关人员对劳务人员的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。 7、参与对劳务队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 8、指派专人负责对项目施工过程标识进行监督、检查工作。 9、工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 10、在工程正式开工前应就工程的施工组织、施工工艺向有关施工技术人员交底（技术交底）。 11、如项目出现重大