设计、采购、施工等资源调配保障方案.docx

1、设计、采购、施工等资源调配保障方案 针对本工程实际，承包人对设计、采购、施工等资源调配特点、难点进行分析，并提出保障方案 设计特点、难点以及实施方案 本工程内容涵盖建筑、结构、给排水、暖通、电气、等专业，施工图深化设计的要求高、专业交叉多、设计工期紧。针对上述情况，结合本工程EPC管理特点，合理安排设计工期，全过程配合施工管理，确保项目各项目标的达成。 （1）施工图深化原则 1）严格遵从初步设计确定的设计方案、设计标准、建筑材料、建造工艺进行深化设计。 2）严格执行国家和地方标准进行设计，对初步设计中不完善的进行专业的补充和完善。 （2）施工图深化设计实施 1）收集整理资料 招标文件中提供的初步设计成果、地址勘察报告、建设方的答疑文件均为深化设计的重要依据。深化设计开始前需要对这些原始资料的准确性和合理性进行梳理，尤其是对初步设计中遗漏的营造做法、建筑材料的材质、给排水、电力等能源输入接口的各项指标等，进行认真考察和取证，确保设计输入准确无误。 2）施工图深化设计要点 本工程包括房建、道路、维修改造工程，涉及的专业包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、全专业的施工图设计。设计成果在复核国家标准的基础上，需要结合施工团队的实际情况，研究制定施工图深化标准，以实现提高效、节约造价的EPC管理目标。 3）建筑专业深化要点 A.平面图，核实各个住宅楼梯安全出口间距，对于不符合要求的进行调整,对平面图进行细化整理，增加标注，核查管道井、设备用房是否满足要求。 B.补充和完善楼梯间、电梯间、卫生间、墙身大样、门窗详图等建筑详图。 4）结构专业深化要点 A.根据初步设计提供的结构布置和截面尺寸，进行了结构计算分析，完善基础、墙柱、梁和楼板的配筋。 B.按照施工图设计标准的要求补充和完善基础、楼梯、节点、预埋件等构件的结构详图。 5）给排水专业深化要点 A.核查初步设计的消火系统，包括消火栓系统、喷淋系统等的设置是否符合规定，并对不符合处提出合理的解决方案。 B.核查初步设计的人防系统，包括人防给水、人防排水系统等的设置是否符合规定，并对不符合处提出合理的解决方案。 C.平面图中补充和完善给水、中水、排水、消火栓、灭火器等给排水系统的设计。 D.补充和完善给水、排水、中水的系统图。 （3）深化设计成果审批 施工图深化设计成果在交付施工团队使用前，需要经过初步设计团队或建设方指定的第三方进行审查。设计成果在提交审查之前，项目组将组织我司行业内资深的设计师对设计成果进行内部审查，对特别重要的问题，拟组织相关的专家进行论证，确保设计成果没有质量问题，再提交外部审查。 1.2采购特点、难点以及实施方案 采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。 （1）采购实施方案 1）项目采购人工时的预算和考核 ①准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。 ②估算 当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。 ③校准预算 采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批,批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。 ④对项目采购人员进行考评 通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。 2）资源供应商的管理 基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： ①与供应商建立直接的战略伙伴关系 对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。 在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。 ②供应商行为的绩效管理 对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态