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平面设计师绩效考核表(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 平面设计师绩效考核表 (可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） （平面设计师）绩效考核表 考核（年、季、月）： 编号：S-P-2021001 序号 权重 （%） 考核 目标 具体指标 具体事件说明 自行 评分 主管 评分 小计 评分 1 15 项目 设计 产品包装、广告宣传、CI设计制作 2 15 新品上市配套设计 3 10 网站设计维护 4 5 协助项目部对产品界面设计 5 5 协助主管对产品的平面、动画设计 6 以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励 7 5 项目 进度 没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分； 8 5 项目 效果 设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分； 9 2 团队协助 部门内上下之间沟通与协作； 10 5 将自身的资源做到内部共享； 11 3 乐于为同事解决工作中的问题； 12 2 主动参与其它部门之间的合作事务； 13 2 积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏； 14 5 主动承担本部的职业培训讲师； 15 3 组织有助于部门团队凝聚力的活动； 16 5 参加培训、制度、作业规范的执行 不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分； 17 3 专业知识 专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分； 18 5 上班纪律 上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分； 19 5 提出合理 化建议 对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分； 合计总分：100分 考核得分： 合计扣减得分 自评不足之处及进改方法： 主管考评意见： 发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放； 薪资计算方式 考核得分＝自行评分20% ＋ 主管评分80%； X 约定绩效工资； 部门员工月度考核表 被考核人姓名 被考核人职岗 考核期间 维度 序号 指标定义/公式 资料来源 权重 标分规则标准 自评 上级 结果 任务考核 70% 1 图纸及时性 自提出需求1天内 25 1天内完成25分每超出1小时扣3分 最低0分 2 图纸合理性 合理省材、合理摆放；成本核算合理化 15 合理度达95%以上的15分 合理度90%-95%以内的8分 合理度低于90%的0分 3 图纸准确率 准确率95% 15 准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分 4 标准产品工艺图的建立和完善 体系的完整建立；后期每季度完善1次 10 按标准完成提交10分 满足建立或完善任一项5分 两项均不满足0分 5 资料图库的完善和管理 每月更新1次；每日跟进管理 10 按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足0分 定性考核20% 1 月请假次数不得超过2次（病假、工伤除外） 人资部 5 每超过一次扣2分，扣完为止 当月事假　2　　次 2 按时参加相关工作会议和培训 人资部 5 无故缺席扣1分/次，扣完为止 当月早会缺席次，例会缺席次，培训缺席次 3 按时提交日报、周报、月报等 人资部 5 未按时提交扣1分/次，扣完为止 当月日报未及时提交次，周报未及时提交次 4 岗位卫生及周边卫生 人资部 5 办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣1分/次，扣完为止 当月岗位及周边卫生脏乱次 行为考核10% 1 聆听所至（爱） 直接上司 2 认真聆听同事、领导、客户意见，得2分，否则0分 2 卓越成长（霖） 直接上司 2 主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得2分，否则0分 3 赢在执行（百分百） 直接上司 2 未完成或领导不满意完成结果的扣1分，不服从领导安排的扣2分 4 信任感恩（授权） 直接上司 2 与公司、部门、同事沟通协调不力，扣1分/次，当月未配合次 5 快乐工作（激情） 直接上司 2 心态积极，乐观向上，传播正能量，否则0分，当月传导负能量次 日常加分 大功加5分；小功加2分；嘉奖不加分；（同一事件取最高奖励） 日常减分 大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚） 绩效决定事件 存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴… 被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上 考核得分合计 100 实际得分 考核人签名 被考核人签名 行政部审核 考核日期 《设计师绩效考核表》 考核部门:被考核人:主考人: 填表时间: 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分