7S与现场管理管理培训教材(PPT-51页).pptxVIP

2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20;2020/9/20; 推行7S的作用 1、7S是最佳推销员 2、7S是品质保证员 3、7S是效率保证员 4、7S是安全管理员 5、7S是节约家 6、7S是企业文化策划员; 生产线 7S 管理与 7常法 定义——1、整理（Seiri）； 常组织 2、整顿（Seiton）； 常整顿 3、清扫（Seiso）； 常清洁 4、清洁（Seiketsu）； 常规范 5、素养（Shitsuke）； 常自律 6、安全（Security）； 常預防 7、節約（Saving）。 常利用;1、整理（Seiri）;需要/不需要区分的基准 （依实际情况来订）;需要的东西加以分类定位放置，并且 保持在需要时立即取出的状态； 标识明确，用完之后，要物归原位。 ;◇ 不需要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无脏污的状态；;◇ 保持清扫过后的现场及环境，使作业现场 整洁明亮，使工人觉得干净卫生而产生无 比的干劲； ◇ 维持前3S的效果、持之以恒。;彻底落实前3S的各种动作； “整理”、“整顿”、“清扫”是动作， “清洁”是结果； 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。; 5、素养（Shitsuke） ;组织7S的教育培训、加强7S的宣贯； 举行7S征文活动、7S知识抢答赛等； 从一言一行、一举一动开始。 ;6、安全（Sucerity） ;7、節約（Saving） ;7S关连图 ;培养和指导员工的金牌法则： 分为四大步骤： 第一步：说给他听 第二步：做给他看 第三步：看着他做 第四步：夸奖他;谢谢大家！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。9月-209月-20Sunday, September 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:34:5321:34:5321:349/20/2020 9:34:53 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。9月-2021:34:5321:34Sep-2020-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:34:5321:34:5321:34Sunday, September 20, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。9月-209月-2021:34:5321:34:53September 20, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 九月 20209:34:53 下午21:34:539月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 209:34 下午9月-2021:34September 20, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/20 21:34:5321:34:5320 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:34:53 下午9:34 下午21:34:539月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/20/2020 9:34:53 PM21:34:5320-9月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/20/2020 9:34 PM9/20/2020 9:34 PM9月-209月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20-Sep-2020 September 20209月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, September 20, 202020-Sep-209月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。9月-2021:34:5320 September 202021:34