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PAGE4 / NUMPAGES4 公司战略规划调研问卷 董事长： 您好！ 我公司正在制订公司未来3年内人资战略规划，使公司人资更能适应企业未来的发展，因此需要了解您对公司的客观情况，您的意见与建议对于公司人资发展战略制定至关重要，请您认真填写问卷，我们将严格必威体育官网网址，仅限于入驻企业的两位老师参考查阅，您提供的信息仅供做人资战略使用。请您按实际情况作答，否则将影响调研结果。 一、战略问题 1、您认为公司的未来发展方向应该是：可多选 □加强品牌建设，增强品牌经营能力 □加强区域扩张，实现规模效益 □加强内部运营管理，打造核心竞争能力 □拓展经营领域，实现相关多元化发展 □创新营销，增强市场拓展能力 □加强产品开发，提升产品品质 □提高公司融资能力，实现公司上市 □加强项目投资管理，提高决策科学性 □其他补充： 2、您认为公司目前最重要的优势体现在哪些方面？可多选 □设备先进 □技术领先 □市场拓展能力强 □领导人高瞻远瞩 □良好的政府关系 □高素质的人才 □优良传统和企业文化 □资金实力 □营销能力强 □拥有良好的采购渠道 □产品品质管理好 □科学合理、注重质量的生产流程 □核心高层管理人员的个人能力强 □其他优势补充： 3、您认为公司的风险可能来自哪些方面：可多选 □技术水平被别人赶上，失去技术优势 □关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 □生产能力不足，无法满足市场需求 □市场开发不足，销路不畅 □产品品种有限，新产品不能及时跟上 □分配制度的不合理 □领导班子改革力度不够 □产品质量不过关 □资金紧缺，财务分险大 □内部没有竞争机制 □管理模式不适应企业未来发展 □技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 □其他补充： 4、公司未来3年内所面临的重大外部威胁：可多选 □贸易壁垒加剧 □大型企业进入加剧市场竞争 □本土现有企业竞争加剧 □新兴产业造成的冲击 □技术更新加速 □产业升级影响 □节能减排政策影响 □行业/产业政策变化 □原材料和劳动力成本提升 □其他补充： 5、公司未来3年内战略规划需要重点培育的能力是：可多选 □战略管理能力 □资金整合能力 □市场开拓能力 □技术创新能力 □投融资能力 □风险管控能力 □现代化管理能力 □其他补充能力： 6、公司3年内战略规划采用哪种方式进行发展？可多选，并根据重要性进行排序 □自身滚动发展 □合作发展 □并购 □引入战略投资者 □其他补充： 7、您认为目前公司最主要的劣势体现在哪些方面？可选五项 □新产品开发能力 □生产能力不足 □产品质量 □营销能力不强 □资金实力 □公司缺乏健全的管理制度，管理水平低 □公司员工整体素质不高 □采购、生产、营销部门不能很好的互相配合 □设备落后 □公司内部有小团体现象，内部不够团结 □其他劣势补充： 8、目前，公司主营业务所处行业中的市场竞争地位是： □市场领先者（市场份额最大） □市场挑战者（市场份额第二、第三） □市场跟随者（市场份额较大，但目前没有能力超越领先企业） □市场补缺者（市场份额较小，但有特定的细分市场） □其他补充： 9、您