员工调薪考核表薪酬管理.docxVIP

关注生产需求，主动解决问题）A.很好（10分）B.良好（ 关注生产需求，主动解决问题）A.很好（10分）B.良好（7分）C.f（5分）D.差（0分）8.学习能 10分）B.良好（7分）C.f（4分）D.差（0分）总分优良中差(85100分(7584)分(607 4)分(059)分直接上级总结（员工整体的工作 力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A.很好（10分）B.良好（7分 姓名 部门 考核记分表：上一次调薪至今 年 月曰至 年 月曰 员工调薪考核表 目前工 目前工 资级别 目前薪资 工作 时 间 岗位 考核指标：（请直接上级对员工进行评价，并在选项上画勾；计算总分后在总分栏相应 位置画 勾） 1. 出勤情况（满分 10 分） A. 全勤，无病事假迟到情况（10 分） B. 良好，平均每 3 个月有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（ 7 分） C. 一般，平■均每 3 个月有 3 次以上 6 次以下缺勤或迟到（ 4 分） D. 差，平■均每 3 个月有 6 次以上缺勤或迟到（ 0 分） . 2. 适岗程度（满分 15 分） A. 个人素质及工作能力非常适合岗位目标要求（ 15 分） B. 基本适合工作岗位（ 10 分） C. 暂时不能胜任本职工作（ 5 分） D. 完全不适合本职工作（ 0 分） 3. 工作效率（满分 10 分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） A. 效率高（ 10 分） B. 效率良好（ 7 分） C. 效率一般（ 4 分） D. 效率低（ 0 分） 4. 工作质量（满分 10 分）（完成的工作是否符合要求， 达到预期效果，有无事故并造 成损 失） A. 很高（ 10 分） B. 高（7 分） C. 一般（4 分） D. 差（0 分） 5. 工作态度（满分 15 分）（积极推进工作， 努力寻求资源，不回避困难） A.能创造性地完成本职工作（ 15 分） B.能主动完成本职工作（ 11 分） C.在指导下能完成工作（ 7 分） D . 反复督促完成工作（ 3 分） 6 . 团队意识 （满分 10 分） A.能积极地配合其他部门及人员工作（ 10 分） B.可以较好地配合（ 7 分） 事故并造成损失）A.很高（10 事故并造成损失）A.很高（10分）B.高（7分）C.一般（4分）D.差（0分）5.工作态度（满分15 工作（11分）C.在指导下能完成工作（7分）D.反复督促完成工作（3分）6.团队意识（满分10分）A 一般（4分）D.效率低（0分）4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无 C. C.配合程度一般（ 4 分） D .不配合其他部门（ 1 分） 7 . 服务意识（满分 10 分）（积极关注生产需求，主动解决问题） A. 很好（ 10 分） B. 良好（ 7 分） C. f（ 5 分） D. 差（0 分） 8. 学习能力（满分 10 分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误） A. 很好（ 10 分） B. 良好（ 7 分） C. f（4 分） D. 差（0 分） 9 . 参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分 10 分） A. 很好（ 10 分） B. 良好（ 7 分） C. f（4 分） D. 差（ 0 分） 总分 优 良 中 差 (85 100分 (75 84)分 (60 74)分 (0 59)分 直接上级总结（员工整体的工作总结评价以及员工白上一次工资调整在工作技能 和工 作量方面有那些提高）： 签字： 年 月 日 10分）B.良好（ 10分）B.良好（7分）C.f（4分）D.差（0分）总分优良中差(85100分(7584)分(607 一般（4分）D.效率低（0分）4.工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无 ）C.f（4分）D.差（0分）9.参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何？（满分10分）A.很好（ .能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B.可以较好地配合（7分）7.服务意识（满分10分）（积极 部门主管意见： 部门主管意见： 签字： 时间： 人事科意见： 签字： 时间： 公司领导意见： 签字： 时间：