员工调薪管理办法薪酬管理.docx

价人部门评价尺度及分数1.工作素质2.工作量3.工作速度4. 价人部门评价尺度及分数1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创 效3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11 、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉 以上者3.3距离上次薪资调整未满一年的员工3.4参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围(四)晋升调岗调薪 员工调薪管理办法 第一章总则 第一条: 进一步规范薪资调整管理，打破原有的统一调薪制度、激励为公司创造效益，工作 出色的员工 第二条： 年度性调薪，依公司年度业务收入情况和员工年度绩效考核及年度出勤而定，年度 调薪于每年的三至四月份进行。 第三条： 范围适用于公司全体人员 第二章薪资调整规定 第四条： 调薪类别 年度调薪 晋升调岗调薪 个人申请调薪 （一）年度调薪原则： 年度调薪奖励是指对于在公司内工作时间长， 且工作表现良好， 未出差错， 勤奋上进者， 公司给于每年一次薪资调整的奖励。 （二）年度调薪对象 连续在公司服务满一年在职员工 （三）以下情况不在调薪范围 3.1 年度请假超过 20 天者（含事假 病假 年假 产假） 3.2 迟到、早退等情况上一年内 15 次（含 15 次）以上者 3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工 3.4 参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 ( 四 )晋升调岗调薪 4.1 参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋 整前（试用期）薪资情况（税前）合计：员工所在部门审核意见：行政人事部审核意见：元调整后（转正后）薪资部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，数4３３员工调薪管理办法员工调薪管理办法高层经理年度绩效评价表评价尺度及分数1. 整前（试用期）薪资情况（税前）合计：员工所在部门审核意见：行政人事部审核意见：元调整后（转正后）薪资 部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的， 数4３３员工调薪管理办法员工调薪管理办法高层经理年度绩效评价表评价尺度及分数1.目标达成度工作2.工 值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程 升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。 4.2 主管级别的晋升调岗试用期为 6 个月。 （五）个人申请调薪 5.1 个人申请调薪，是指由于个人表现优异，对公司有重大贡献，或者个人由于工 作职责变化、个人成长较大，导致旧薪资水平与个人目前工资标准严重不相符，而申请加薪 的奖励。 5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工 工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低 于 500 字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出 薪资调整意见，报送总经理。 5.3 个人申请条件限制： 对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 5.3.1 对于在公司工作未满 6 个月者； 5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。 5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。 5.3.4 最近 6 个月内，法定工作日，平均工作时长低于 8 小时者。 5.3.5 工作表现平庸，无重要贡献者。 5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。 （六）个人调薪申请流程 员工本人提出申请 员工所在部门主管或负责人作出初评 （含65-70分（含70 （含65-70分（含70分）85）80分）年度调薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰第三章其他调 整前（试用期）薪资情况（税前）合计：员工所在部门审核意见：行政人事部审核意见：元调整后（转正后）薪资 度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值 、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉 员工调薪管理办法 报送人事部复核-人事部主管复核后 呈送总经理审批-总经理核准 审核通过后次月开始加薪 第五条： 年度调薪幅度分类为三种： 类别 优 良 一般 较差 85-90 分以 80-85 分 70-75 分以上 年度绩效分 上（不含 以上（ 含 65-70 分 （含 70 分） 85 ） 80 分） 年度