《公司管理制度流程》PPT课件.pptx

华力特公司管理流程图（修改中） 快乐才能健康 健康才能成长 1 可整理ppt 招聘流程图 人力资源部办公室 用人单位申请 提出录用建议和意见 汇总并分析企业招聘需求,拟定招聘计划并编制预算 报总经理审批 发布招聘信息 筛选应聘人员信息 组织人员面试，笔试 用人单位审核 上级部门领导审核 招聘中层以上需要先交总经理审批后，才能上报 招聘中层以上需要总经理面试批准 确定录用人员名单，发出录用通知书 对人力市场人才需求变化，薪金变化进行评估，如果有大的变化，应及时上报 2 可整理ppt 职工请假申请流程图 当事人请假，需要填写请假条，批准后才能离岗 3天 6天或以上 4天~5天 部门经理审批 部门经理审批 副总经理审批 交人事部门备案 部门经理审批 副总经理审批 总经理审批 因特殊事件或伤病得先口头请假，事后必须补请假，原则上不能超过3天 如果未请假擅自休息，或未经批准擅自休息的按旷工处理，每天罚款？？元 3 可整理ppt 公司劳动纪律 六不准 不准迟到、早退和提前用餐 不准擅自离岗外出或借公外出办私事 不准干私活、做私事或进行不该从事的活动 不准打瞌睡、窜岗闲谈、东逛西荡、消极怠工、弄虚作假 不准在非休息时间内休息或在工作场所食用餐点和零食 不准擅自进行文体娱乐活动或影响生产营运的其他活动等 4 可整理ppt 劳动纪律的相关文件 5 4 3 2 1 5 可整理ppt 生产计划制定流程图 销售部门根据订单下达工作指令 根据工作指令由技术部门下发图纸和清单 生产部门（钢板）和仓库确认库存（电机标准件），对缺件下达采购指令 采购部门根据生产部门和仓库要求的品种，数量，时间下发采购订单 生产部门按销售部要求的出货日期制定生产计划 物料进厂，质检技术部门确认 生产部门按技术部门清单领料 加工，焊接，组装，油漆，检验 出货 客户处安装调试 确认完工 工作指令报缴 原材料成本归集，人工费用, 制造费用归集，管理费用分摊，销售费用分摊，财务分摊 同型号产品成本对比，成本差异点原因分析 可控点分析，改进建议 6 可整理ppt 新工作令表样式 每下一次工作令指示时，需要下发新的工作令，通过邮件的形式发给所有相关部门。 7 可整理ppt 月生产计划式样 8 可整理ppt 原材料领用流程 仓库根据生产部门提供的领料清单进行备货 对已经减少到安全库存以下的通用件，应及时通知生产部门采购 领料单必须有领料人和部门主管的签字，并填写相关的工作指令号 月底根据领料单，对同一工作令的物料进行归集 等工作令报缴时，对同一工作令的原料成本合并进行统计，报财务核算成本 1.对于已经报缴的工作指令，再次发生领料必须由财务或总经理签字才能再次发料。 2.对于同一工作令，发生重复领料的，和技术提供的标准清单有大的差异或物料金额比较大的，生产部门必须说明原因，必有总经理签字才能发料。 9 可整理ppt 工作令执行流程 业务部和供应商签订合同后，应立即下发新工作指令 交总经理签字审批，发给各个相关部门 生产部门按新工作指令制定生产计划 生产部门和仓库按新工作指令机型盘存库存。 采购部门采购缺件 仓库按工作指令入库 生产部门按工作指令领料 仓库按工作指令出库 机器设备完工后，销售部按工作指令出货和报缴 生产部门按已经完成的工作指令统计人工和钢材低值易耗品成本，仓库按领料单统计完工工作指令的物料成本 月底由财务按工作指令计算成品 利润计算 1.每月月底出两份报表，完工工作令报缴表。 2.未完工工作令表。 10 可整理ppt 完工报缴工作令式样 每月30日完成，发邮件给各相关部门。接到报缴工作令后，由车间和仓库对本次报缴的工作令，进行原料，人工，低值易耗品成本进行核算后报财务。由财务对管理费用，财务费用，销售费用，税费进行分摊，计算单台工作令的成本。 11 可整理ppt 未完工工作令样式 每月30日完成，发邮件给各相关部门。未完工的属于在制品，可以追踪生产进度情况，对长期未能完成报缴的工作令确认原因，属于备货，还是因为缺件，还是存在技术，质量，加工原因造成的，以便分析原因，使生产状态可控。 12 可整理ppt 供应商请款流程 采购部门根据月底供应商货款到期情况，按紧急程度和对生产影响程度，以及需要预付的采购款作出付款计划 财务部门根据财务上月资金回笼情况，销售情况，扣除工资和税金，电费，等公共开支，以及必须的流动资金。提出可支付的金额 总经理审核 确认本月付款总额度，和部分货款用处 不足由财务进行融资调配，多余由财务进行短期投资 采购部门根据实际情况，按紧急程度和对生产影响程度，对付款情况进行调整 总经理审批 进入财务付款流程 除预付之外，其他资金付款，必须确保物料已经到位，附有有仓库签字的入库单，需要检验的需要有品质部门的签字