员工队伍工作能力不足、执行力不强的原因分析及解决办法管理文章.docx

力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点五）树典型起模范带头是执行力的标榜。要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都杲一样的，但就其内容而言，不制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。（八）发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。通过定期员工队伍工作能力不足、执行力不 强的欧阳歌谷创编 2021 年 2 月 力及执行力不足的原因分析通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执行力不足的原因有以下几点 五）树典型起模范带头是执行力的标榜。要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文 具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都杲一样的，但就其内容而言，不 制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。（八）发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。通过定期 员工队伍工作能力不足、执行力不 强的 欧阳歌谷（ 2021.02.01 ） 原因分析及解决办法 管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于 知， 而在与行”。 一个企业的成功运营， 执行力是须臾不可或缺 的因素。 一直以来，员工队伍工作能力不足、执行力不强的冋题 制约着和政 县局（营销部）科学发展的步伐，县局（营销部）在 市场监管、卷烟 营销、客户服务. 基础管理等工作都存在一些不 足和冋题。此次调研 拟通过开展冋卷调查、自查剖析、能力模型 测试等措施找准员工队 伍工作能力不足、执行力不强的原因，研 究和探索解决问题行之有 效的措施和办法。 —、员工队伍工作能力及执行力不足的原因分析 通过调研和与员工的交流，我们发现县局（营销部）员工执 行 力不足的原因有以下几点： （一）指令不明确 管理层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，一般有以下 两 种情况： （ 1）所下达的指令抽象，下属员工不知如何去做; （ 2）下达指令时太啰嗦，长篇大论，下属员工听来听去不知道哪 些 是重点，哪些不是重点，甚至于听来听去，最后不知道上级下达 了什 么指令。这些不明确的指令一般会导致三种后果： （ 1）下属 员工努 力的去完成任务， 但由于指令不明确，被迫停止工作， 再 督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别杲领导干部纪律作风体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。欧阳歌谷创编2021年2月1（七）合理的绩效考核是提升执行所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就杲“做细.做实、做真.做精”。我们在做事去询冋指令； （ 2）不知如何去做。收到“注意点，不要做错了” 类似这样抽象的指令，属下一般都习惯性地忘记了，没有真正去 执 行, 因为他不知道怎样去执行； （ 3）按自已想法去做。当下属 员工 被批评之后，下次就合注意了，但他仍然不知道怎样去做， —般都 督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别杲领导干部纪律作风 体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。欧阳歌谷创编2021年2月1（七）合理的绩效考核是提升执行 所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好 和社会信任度，是企业在社会上的名片。遵义烟草的企业执行品牌就杲“做细.做实、做真.做精”。我们在做事 （二） 渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面，一杲从上往下传递的渠道，问题 通 常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及 到不 利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递 不全或 走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣； 另一种渠道 是由下而 上的信息反馈通道， 即基层人员在执行中碰到的冋题没 有及时向上 反映或在中层遭遇障碍，存在的冋题得不到及时处理 和解决，结果 不畅通的渠道影响了执行力。 （三） 跟踪不到位 企业在整个管理活动中，“重结果、轻过程”， 对员工日常 工 作缺乏有效指导和监督。由于在执行过程跟踪不到位，冋题就 合拖 沓延长，结果执行力当然大打折扣。 （四） 标准不统一 什么样的结果才杲合格和满意的，往往缺乏相应的考核标 准， 使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目 标层层 分解， 并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个 要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是対现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工