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材料管理工作总结
公司仓库在08年2月份移交给经营管理部，由经营管理部对仓库的物质收发 存及对公司整个材料进行管理，一年来，在马总直接领导下，在孙经理的带领下， 我们部门做了大量的工作，现总结如下：
一、追帐
去年2月份经营管理部接仓库物资台帐时，发现物资台帐的记账时间进度没能 与时间进度同步，相差2个多月的帐没有及时记入物资台帐，这与财务控制制度要 求“日清月结”相违背的，在这种情况下，我们查找了原因，客观上，由于全员开 发，大量的材料需要进入和发出，工作量也较大，主观上，忽略了财务制度要求， 也没有尽最大努力。我们要求加班加点多辛苦一点，也要把帐追上去。用了两个多 月的时间把帐追上去了，与
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