正邦集团组织结构设计方案说明.pdfVIP

□ I ZHENGBANG GROUP 正邦集团组织结构设计方案说明 关于组织结构优化设计的思考过程 对于正邦集团组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下 几个问题进行综合思考： ①正邦集团想要走向何方？ ②正邦集团准备如何实现战略目标？ ③正邦集团前进道路上面对着哪些客观困难？ ④支撑正邦集团最基本的战略业务单元是什么？ ⑤如何才能将 些基本战略业务单元有效组合在一起？ ⑥正邦集团未来的组织结构应该是什么样的？ ⑦现阶段正邦集团总部的组织结构应该是什么样的？ ⑧下一阶段正邦集团组织建设需要解决哪些问题？ 以人为本以正兴邦 2 （一） 正邦集团想要走向何方 为什么要思考和回答这个问题 组织结构存在的理由，就在于要尽可能 有效的组织各种资源，并使之产生最大 的协同效应，支撑企业发展战略的实现。 也就是说，每一个组织单元都需要完成 对于战略实现有意义的事情 要搞清楚 组织结构，先得搞清楚组织战略 以人为本以正兴邦 正和集团 □ ZHENGBANG GROUP H 口总体战略部署： 集团从2009年开始，坚持走轻资产的发展路线, 以建设农牧业、种植业两条产业链为基础，以打造 技术服务、网络营销、创品牌等为第一核心竞争力 目标；以创新体制、机制和商业模式及整合社会资 源为发展动力，通过产融结合，力争在5年内打造农 资宽带销售网、肉食品销售网和农产品销售网 三 张专业销售服务网；初步实现集团由“农业制造业” 向“农业集成流通服务业”转型。 （林总裁2009年“三会”总结报告摘录） 以人为本以正兴邦 正和集团 ZHENGBANG GROUP 上游：农业生产资料 中游：农（牧）产品 下游：农（牧）加工产品 I 公司+养殖户 兽 药 服 术 技 农 畜禽养殖 模式 务 场 市 村 畜禽产 畜禽产 品收购L品贸易 饲 料 农 业 商 业 务平台 品 场 市 粮食银行