《组织设计与招聘培训》试卷五.pdf

《《组组织织设设计计与与招招聘聘培培训训》》试试卷卷五五 组织设计与招聘培训 试卷五 ⼀、单项选择题 （本⼤题共15⼩题，每⼩题1分，共15分） 在每⼩题 出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，错选、多选或未选均⽆分。1、随着环境的变化和组织⾃⾝的发 展，组织运⾏中会出现各种各样的⽭盾和问题，及时发现和解决这些问题就需要监督机构的有效运⾏，其遵循的是 A ．统⼀指挥原则 B．合理幅度原则 C ．分⼯协作原则 D．执⾏与监督机构分设原则 2、职能制的组织结构采⽤专业分⼯的管理者代替直线制的全能管理者，按专业分⼯设⽴职能部门，那么职能制结构的缺点是 A ．易形成多头领导 B．管理简单粗放 C ．适应性差 D．管理成本⾼ 3、多元化企业，将经营职能赋予受总公司控制的、具有独⽴法⼈地位的⽣产经营单位的⼦公司，总公司只保留最重要的那部 分经营职能的职能设计⽅案是A ．直线型经营⽅式 B．混乱型经营⽅式 C ．集中型经营⽅式 D．分散型经营⽅式 4、扁平结构是指管理层次少⽽管理幅度⼤的结构。当⼀个企业从⾼耸结构转变为扁平结构时，管理费⽤与信息交流阻碍的变 化是 A ．前者增加，后者阻⼒变⼤ B．前者减少，后者阻⼒变⼩ C ．前者增加，后者阻⼒变⼩ D．前者减少，后者阻⼒变⼤ 5、在企业纵向结构设计中，管理者拥有的提供咨询、建议的权⼒，强制协商的权⼒和共同决定的权⼒的是 A ．参谋职权 B．直线职权 C ．职能职权 D．直线-职能职权 6、职位分析问卷法是1972年由麦考密克提出的⼀种适⽤性很强的⼯作分析⽅法，是问卷法的⼀种⾼效率的应⽤⽅式，其优点 在于 A ．对每⼀种⼯作都能够根据既定维度给予分数，并可在不同的⼯作间进⾏对⽐B．设计成本低廉，并且不影响员⼯的正常⼯ 作 C ．设计成本低廉，对于每⼀种⼯作都可以进⾏分析 D．能够在最短时间内从⼤量员⼯获得做需要的信息 7、公司在制定中长期招聘计划时，要求专家根据企业中长期发展战略综合分析政治、经济、社会和技术环境的变化，并提出 ⾃⼰的结论。该⽅法是 A ．⼯作⽇志法 B．单元预测法 C ．定量分析法 D．德尔菲法 8、当出现职位空缺时，⼈⼒资源部门要在组织内部公告所出现的职位空缺，然后依据各空缺岗位所需的管理能⼒和⼯作技能 在组织内部进⾏选拔，那么内部招聘的⼯具有 A ．职位公告 B．内部提升 C ．内部调动 D．⼯作轮换 9、⼼理测试是通过⼀系 科学的⽅法将⼈的某些⼼理特征数量化，以此衡量个体⼼理素质⽔平、个体⾏为和个体⼼理差异的 ⼀种⼼理学测量⽅法。在⼼理测试发展成为选拔评价员⼯的⼯具之后，国内外常⽤的测试种类有 A ．艺术测试、⼈格测试 B．能⼒测试、表演测试 C ．性格测试、艺术测试 D．能⼒测试、⼈格测试 10、培训的效果如何还取决于员⼯的主观意愿。按照员⼯能⼒和态度可分成四种类型，处于第⼀区的员⼯的培训重点是 A ．使他们尽快地适应岗位的要求 B．解决问题的关键是矫正他们的⼯作态度 C ．积极考虑他们的职业发展问题，帮助他们快速成长 D．要求员⼯在有限的时间内达到岗位要求，否则转岗或辞退 11、培训课程设计主要包括的步骤为 A ．确定培训课程⽬标-收集信息和资料-设计培训教材-安排课程内容-评价课程设计效果 B．确定培训课程⽬标-收集信息和资料-安排课程内容-设计培训教材-评价课程设计效果 C ．确定培训课程需求-收集信息和资料-设计培训教材-安排课程内容-评价课程设计效果 D．确定培训课程⽬标-收集信息和资料-设计培训教材-安排课程内容-培训效果 评估 12、企业内部培训师所掌握的培训⽅法可能⽐较单⼀，为了弥补这些缺点，就需要对培训师进⾏专门的培训，优秀的内部培 训者应该具备的能⼒有 A ．分析判断能⼒、组织能⼒ B．分析判断能⼒、决策能⼒ C ．决策能⼒、组织能⼒ D．授课能⼒、决策能⼒ 13、包括“反应和既定活动”、“学习”、“在⼯作中的应⽤”、“⼯作业绩结果”、“投资回报率”五个层次指标的培训评估层级模型是 A ．考夫曼的五级评估⽅法 B．菲利浦斯的五级投资回报率模型 C ．柯克帕特⾥克的四级评估模型 D．CIRO模型 14、将员⼯随机分为两组，实验组参加培训，对照组不参加培训。在培训前不进⾏评估，培训后分别评估两组的绩效，对照 组与实验组的绩效差异即为培训的效果。这种培训评估⽅案是 A ．⼀次性评估⽅案 B．对⽐⼩组的前后评估⽅案 C ．单⼀⼩组的多重评估⽅案 D．对⽐⼩组的⼀次性评估⽅案 15、随着内外经营环境的变化，传统的组织结构受到了诸多挑战，由此出现了⼀系 综合性的或具有创新性质的组织结构