安保方案分析和总结.docx

保安队安全保卫方案 一、指导思想： 以物业及业主利益为主，合理合法处置事件，保障人身安全，保障小区公共财物、人员 安全，做到反应迅速、处置完善、方法得当、掌控事态发展、损失降到最低、及时排除险情。二、指挥组织及职责： A 组织： 指挥组：保安队长、班长等 5 人组成。组长：保安队长。 抢救排险组：一班 10 人组成。组长：一班长。岗位职守组：二班 10 人组成。组长：二班长。疏散警戒组：三班 10 人组成。组长：三班长。后备机动组：四班 10 人组成。组长：四班长 B 职责： 指挥组：指挥具体处突工作分配，指导，并负责相关方的沟通与协调，组织处突工作的核心和纽带。 抢救排险组：负责事件区域的事态控制，必要时采取强制措施，维护小区利益、保卫领 导及居民安全、控制责任人。负责事件现场人员、物资、危险物、危急事态控制，有效采取措施专业营救。 疏散警戒组：负责人员疏散、险情分流、事件外围警戒，布置警戒线，限定安全区域， 接洽相关政府部门工作人员及车辆。 岗位职守组：负责小区正常营运指挥，合理疏导人流车流，落实岗位责任，及时汇报总体、可疑、事态发展状况。 后备机动组：负责掌控各组情况随时准备支援。 指挥组保安队长 指挥组 保安队长 1 人 抢救排险组：一班 负责人：一班长 （10 人） 岗位职守组：二班 负责人：二班长 （10 人） 疏散警戒组：三班 负责人：三班长 （10 人） 后备机动组：四班 负责人：四班长 （10 人） D.任务： 1、指挥组： 接到电话通知或听到对讲系统后，迅速汇报安保部主管领导，组织备勤人员及负责人到 指定位置待命，集合时间不得超过三分钟。并负责总协调、布置、部署工作。了解各组情况， 发布命令。 2、抢救排险组： 接到通知在指定位置集合，按队长指示和工作方法及时做好事件处置，对当事人进行看 护、控制，对事件的事态发展预测，并采取有效措施控制，护送相关领导及客户离开事故现场。阻止无关人员及车辆进入危险区域或事故现场。 如有新闻媒体的采访，控制并迅速上报指挥组组长。 分配任务后，迅速携带相关使用设备器械赶赴现场，勘察现场分析情况后，做出正确有效的措施并汇报，全面展开抢救排险的实施，按现场保护、急救常识按法律规定实施具体救援，按险情缓急作相应处置，随时汇报救援情况。 抢救原则：先抢救人，后抢救物。 先抢救易燃易爆物品，后抢救其他物品。先抢救贵重物品，后抢救低价物品。 如发生人员受伤，派两人抬担架迅速抢救伤员，并疏散到安全位置。 抢救出来的物品搬运到指定位置，交由疏散组专人看管并登记。组长向指挥组组长报告。 3、疏散警戒组： 接到通知迅速赶赴现场，接到任务携带警戒线、通讯设备、携带湿毛巾、记号笔、手电筒，分析现场情况迅速布置警戒线，及时疏散人员，打开疏散通道，组织无关人员车辆进入 事故区，安排外围岗位做好相关车辆及工作人员的接洽。 疏散原则：先疏散险情部位的客户，再疏散其他房间的客户。先疏散险情部位上边楼层的客户，再疏散下边房间的客户。 疏散人员通知各物业值班人员，带上本小区单元楼人员名单，迅速从消防疏散楼梯疏散 人员，不要乘坐电梯，将门窗关好。人员疏散后在房门处用记号笔划上“×”记号。在首层消防疏散楼梯处和电梯厅处，做好标识并派专人做好疏散引导工作。 带上所有单元楼人员名单清单，负责清点、核对小区各单元楼人员名单，确保无客户落 在楼内房间。之后报告情况。保管好抢救出来的贵重物品，并做好登记，将财务账单、现金保管好，做好报损报险的准备工作。做好疏散出来客户的安抚工作。对居民困难尽力予以帮助、解决。准备好急救药品，以便救护受伤人员（伤员单元楼、姓名、联系方式），必要时 与北京市急救中心联系（120），要救护车。 负责接管伤员，核对、清点当日上班人员情况。 4、岗位职守组 接到通知后按日常坚守岗位，密切关注岗位周边情况、事态发展情况，控制出入口人员 及车辆，协助做好相关的工作人员及车辆的接洽引导，遇到可疑情况及时汇报做好信息沟通。 5、后备机动组：及时填补空缺对各组进行合理支援，作为指挥调动的机动力量。三、应急状态的结束与应急现场的恢复： 根据现场处置情况，事件处置完毕，及时向领导汇报，清理整理现场做好善后处置，恢复正常大厦营运秩序。 四、要求： 在任何情况下，各级管理人员必须保持镇静、机敏。警情现场确认各组人员必须携带相关设备和钥匙赶赴现场确认、处理。携带对讲机等通讯设备。各组在接到火警通知后 5 分钟内到达各自的指定地点。 各组人员必须按要求携带消防用品、物品、装备。第一责任队长不在岗位时，由第二责任教官接替指挥工作。非标准工作时间段发生火灾，由值班班长行使指挥的职责，全权负责指挥，组织人员控制事件的发展，并在第一时间报告。 服从上级指令。不准散布任何谣言。 物业或小区居委会领导统一回答任何外界询问，任何人不得对外